دعابة

10 نصائح Kickass حول كيف تكون مدير شعب عظيم

صورة ريكاردا مولك من Pixabay

على عكس الاعتقاد الشائع ، فإن كونك مديرًا رائعًا للأشخاص ليس بالأمر السهل. يتطلب الأمر استراتيجيًا وحيوية معينة لجعل علامة كمدير للناس.

هناك الكثير من النصائح التي قد تعمل في الواقع بطريقة غير بديهية. ستحدد هذه المشاركة عددًا قليلاً من هذه الأساطير. اتبع بعض أو كل هذه ، ويمكنك أن تطمئن إلى أن الموظفين سوف يتحدثون عنك لفترة طويلة!

في الواقع ، من المحتمل أن يقضوا معظم يوم عملهم في التحدث عنك.

تقديم ملاحظات سلبية باستمرار

لا تستعرض أداء معطف السكر. لا تدعوا التعليقات بأنها "منطقة تحسين" أو أي هراء مهذب. قلها لما هي - ردود فعل سلبية. ردود الفعل يجب أن تصل إلى المنزل. إذا تلقيت ملاحظات حول معطف السكر ، فقد يتشوش الموظفون ويأخذونه كمديح. قد يبدأون في فعل المزيد من الشيء نفسه. لا تأخذ مثل هذه الفرص. قدم ملاحظاتك بشكل مباشر وبدون استخدام الكلمات. افعل ذلك وسيعرف الموظفون دائمًا مكان وقوفهم.

لن تضطر إلى التعامل مع الأسئلة غير المريحة حول العروض الترويجية أو الزيادات التي ليس لديك إجابات عنها في أي حال.

لا تطلب من الفريق ملاحظات

لماذا على الأرض تسأل عن ردود الفعل؟ أنت الزعيم. لقد وصلت إلى هناك لأنك تعرف كل شيء. إن طلب التعليقات ليس فقط يضر بسمعتك ، ولكن أيضًا بسمعة رئيسك في العمل. بعد كل شيء ، إذا قام بترقيتك إلى هذا المستوى ، فإنه يعتقد أنك جيد. ها أنت تسأل بتواضع الوالدين عن ملاحظات. وماذا لو كانت ردود الفعل هي أنك لست جيدًا؟ كيف سيجعل هذا مديرك يبدو؟

احتفظ بفكر للإدارة العليا عندما تضع مثل هذه المخططات. لديهم صورة لمواكبة أيضا!

تعزيز الفردية

روح الفريق هي حمولة من المادة غير المهضومة. تتم مراجعات الأداء للأفراد ، وليس للفرق. النمو للأفراد وليس للفرق. إذن ما هي الحاجة لروح الفريق؟ لا تضيعوا الوقت والمال التنظيمي على هذا. والأفضل من ذلك ، تأكد من عدم وجود الكثير من روح الفريق. الموظفين حفرة ضد بعضهم البعض. بعد كل شيء ، تؤمن الطبيعة أيضًا ببقاء الأصلح.

إذا اجتمع الفريق وبدأ في مساعدة بعضهم البعض ، ما الدور الذي ستلعبه؟ ماذا تدفع لك؟

اطرح أسئلة غير مريحة بصوت عال أثناء الاجتماعات

بصفتك مديرًا ، يحق لك طرح الأسئلة التي يبلغ عنها موظفوك وغيرهم في الاجتماعات. تأكد من استخدام هذا الاستحقاق. اطرح أسئلة صعبة في الاجتماعات. على سبيل المثال ، إذا قدم شخص ما خطة ، اسأل "لماذا تعتقد أن هذا سينجح؟" ، أو اطرح أسئلة أخرى مشابهة بدون إجابات. على وجه التحديد ، وجه هذه الأسئلة إلى فرقك الخاصة. يجب أن تخبرهم من هو الرئيس!

إذا قمت بذلك ، فسيكون فريقك دائمًا حذرًا منك. سيبدأ الآخرون أيضًا في رؤية المدير الصعب الذي أنت عليه.

توبيخ الموظفين في الأماكن العامة

لا تمر بأي مهزلة من كونك مؤدبًا وداعمًا في الأماكن العامة واسحب الموظفين بشكل خاص. انها غير مجدية على مستويات متعددة. لا يأخذ الموظفون مثل هذه التعليقات على محمل الجد حيث لا أحد يعرف أنه تم توبيخهم. يمكنهم الابتعاد في كل مرة. يفترض موظفون آخرون أنك دائمًا داعم وأن بإمكانهم القيام بما يحلو لهم.

يضمن توبيخ الموظفين في الأماكن العامة أن تبقى مملكتك التي حصلت عليها بشق الأنفس كمملكة ولا تتحول إلى ديمقراطية.

لا أوافق دائمًا على الموظفين

على عكس ما يقوله الناس ، هناك طريقة واحدة يمكن أن يسير بها الاتفاق مع الموظف. انحدار. بمجرد موافقتك على وجهة نظر الموظف ، سيتأكد الموظف من أن الجميع يسمع عنها. سيتم وصفك بأنك أقل دراية. أن يعرف صغارك أكثر مما ستصبح سمعتك في المجال العام. هذا لن يفعل شيئًا إيجابيًا لسمعتك المزروعة بعناية.

إذا كنت لا توافق على الموظفين ، فسوف ينظر إليك على أنه أمر صعب التغلب عليه. ستنتشر الأخبار وسيفكر الموظفون والأقران مرتين قبل الدخول في أي جدال معك.

مشاركة المعلومات فقط مع موظفين محددين

المعلومات قوة. أحد أكبر مخاوف الموظفين هو تركهم خارج دائرة المعلومات. لا يهم ما إذا كانت المعلومات ذات صلة بهم أم لا. ما يهم هو من تعرف أولاً. إذا تلقيت أي تحديثات من الإدارة العليا ، فتوقف وفكر في أفضل طريقة لنشرها ، وأيضًا من سيسمعها منك. لا تتصل بالفريق معًا وأخبرهم. هذا هو المفتاح.

في اللحظة التي تختار فيها موظفين معينين لإعطاء هذه المعلومات ، تقوم بتحويلهم إلى حلفاء. المعلومات قوة. إذا كان عدد قليل فقط من الأشخاص يعرفون أجزاء رئيسية من المعلومات ، فسيكون من السهل التأكد من أن الآخرين يعتمدون عليك تلقائيًا وعلى حلفائك الأساسيين.

يضمن بناء زمرة من الحلفاء أن يقوم هؤلاء الحلفاء بتنفيذ أوامرك دائمًا. بعد كل شيء ، يعرفون أنهم سيكونون "مستقبلي المعلومات في وقت مبكر". يعتمد نجاحك كمدير على هذه الزمرة.

التوقف عن استخدام تمكين كلمة

إمباور هو مرادف لكونه مدير كسول. الجميع يعرف هذا. ليست هناك حاجة للسماح للأشخاص بالحرية في أداء وظائفهم دون مشاركتك. ما فائدة أنت إذا قاموا جميعاً بعملهم بأنفسهم. وظيفة المدير هي إدارة الأشخاص الذين يقدمون التقارير إليهم.

إذا كنت تستخدم كلمات مثل التمكين ، فسيرى الموظفون كل ذلك. خلف ظهرك ، سيقولون أنك لا تعرف شيئًا ، والتمكين هو كلامك لـ 'أنا لا أعرف كيف هيك للقيام بأي من هذا. لذا افعلها بنفسك.

أنت تدفع للإدارة. لا تحاول التشديد عليه باستخدام التمكين. إذا كان على الموظفين القيام بكل التفكير وإدارة أنفسهم ، فستبدأ الإدارة العليا في التشكيك في القيمة التي تجلبها إلى الطاولة.

توقف عن الصداقة مع الموظفين

ودود مع الموظفين - هل أنت مجنون ؟! لقد عملت بجد للوصول إلى هذا المنصب. لا تتخلص منها بالتظاهر بكونك أحد الموظفين. حافظ على مسافة. كن بمعزل. يجب أن يعرف الموظفون دائمًا أنك الرئيس. لا تفعل أي شيء يربكهم ويجعلهم يفكرون بطريقة أخرى. لن يتمكنوا من معرفة ما إذا كنت تتحدث إليهم كصديق أو كمدير.

لديك فريق للتشغيل والإخراج للتسليم. لا تدع الترابط والود يعيق أهداف عملك الأساسية.

اقتبس الإدارة العليا في كثير من الأحيان

هذه الفاصلة. أنت رئيس الفريق ويحتاج الفريق إلى التعرف على هذا في جميع الأوقات. ومع ذلك ، يجب عليك أيضًا استخدام كل فرصة للتفاخر بحقيقة أنك قريب من الرجال الكبار في الإدارة العليا. لا تفوّت أي فرصة لاقتباس قطعة محادثة مع كبار التنفيذيين. رش أسماء الإدارة العليا في المحادثة بشكل استراتيجي.

هذا له فائدتان. يراك الفريق في ضوء جديد بسبب اتصالاتك القوية. الاحترام مرتفع.

كما أنهم يدركون أيضًا أنك تتماشى تمامًا مع الإدارة العليا ، وبالتالي سيفعلون كل ما تطلب منهم ، دون أدنى شك.

جرب هذه التقنيات. سيبدأ الموظفون والأقران في التصرف بشكل مختلف تمامًا معك. في الواقع ، ستلاحظ أنهم يتجنبونك. سيثبت ذلك أنك في طريقك لبناء سمعة جيدة كمدير.