دان تايلور

ايلون المسك: السر وراء مسعاه المجنون

لقد فشل Elon Musk أكثر مما نجح. لقد صنع كل الفرق.

لقد سمع معظمنا عن واحدة من شركاته على الأقل ، لكن ما لا نسمع عنه هو طريقة ابتكاره ، وهي طريقة تعتمد بشكل حاسم على الفشل والتعليقات. في الفيزياء ، يبدأ بمبدأ أول. في الرياضيات ، مع البديهية. في الفلسفة ، مع افتراض.

يتعلق الأمر بالبدء من حقيقة أساسية والتفكير للأعلى: إعادة الصياغة من نقطة الصفر ، والتجريب ، والفشل ، والتكرير ، والفشل مرة أخرى ، والنجاح في مرحلة ما. إنه طريق غير خطي ولكنه فعال للغاية للابتكار يعتمد على تخطئه من أجل تصحيحه.

لكن هذا ليس سره الوحيد. إنه يتعلق أيضًا بما يفعله.

القصة

ولد المسك لمهندس جنوب إفريقي وأخصائي تغذية كندي. الأكبر من ثلاثة أطفال ، وهو شاب مسك فضل شركة الكتب على أقرانه. وصفه والده بأنه مفكر انطوائي. كان يقضي ساعات في قراءة كل ما يمكن أن يديه.

بحلول الوقت الذي كان عمره 14 عامًا ، لم يكن يجد إجابات جديدة. لم يكن بإمكانه تحديد ما يدور حوله ، وكان ينفد من أماكن للبحث.

في أحد الأيام ، مع إلهام كتاب معين ، توقف عن مطاردة الإجابات.

لقد أدرك أنه من الأهم طرح الأسئلة الصحيحة ، والسؤال الذي دفعه إلى السير في طريقه هو السؤال الذي طرحه في الكلية.

"ما أكثر ما يؤثر على مستقبل البشرية؟"

يظهر المسك في وسائل الإعلام كبطل أكبر من الحياة. عبقرية لا مثيل لها مع الثقة التي لا تتزعزع. عندما يتحدث ، يستمع الناس. وعلى الرغم من أن المديح ليس مكتسبًا ، فإن صورته مشوهة قليلاً. قد يكون يفعل أشياء رائعة ، لكنه ليس رائعًا ، ولا يهمه أن يكون كذلك.

يكمن نجاحه في أنه عملي ومدفوع بشكل لا يصدق ، وهناك دروس في عملية تفكيره يمكننا جميعا أن نتعلم منها.

دعنا نستعير ما نستطيع.

قيمة الالتزام العميق

طرح إيلون موسك سؤالًا كبيرًا وساعده في تحديد أهدافه.

لكن لا يجب أن تكون الأهداف تتعلق بإنقاذ العالم ليكون ذا قيمة. بالنسبة لمعظمنا ، تكون الأهداف شخصية ولا تؤثر على أي شخص يتجاوز واقعنا.

لسوء الحظ ، هذا هو بالضبط السبب في أنهم صعبون. من السهل أن نخذل أنفسنا. مع معظم أهدافنا الشخصية ، هناك التزام حقيقي ضئيل للغاية.

في عام 2015 ، نشر باحثون في جامعة كاليفورنيا بسانتا باربرا ورقة في المجلة الاقتصادية الأمريكية توضح هذه النقطة.

لقد اتبعوا عادات التمرين للعاملين في شركة Fortune 500 لقياس مدى تكرار استخدام الصالة الرياضية الخاصة بهم على مدار أربعة أسابيع. تلقت مجموعة واحدة حوافز مالية لحضورهم ، بينما اضطرت مجموعة أخرى إلى توقيع عقود التزام للتبرع بالمال للجمعيات الخيرية بسبب عدم الحضور.

النتيجة؟

عملت الحوافز المالية ، ولكن فقط على المدى القصير. لم يؤثروا في السلوك بعد إيقاف المكافأة. من ناحية أخرى ، وجد الباحثون أن عقود الالتزام ألهمت حدوث تحول طويل الأجل في السلوك حتى بعد سنوات من انتهاء التجربة.

عندما يشعر الناس وكأنهم يتحملون مسؤولية التصرف لسبب يتجاوز مجرد القصة على السطح ، تم تعزيز دوافعهم بشكل كبير.

تأطير الأهداف لتكون أكبر من نفسك

من غير المحتمل أن يكون "إيلون موسك" قد وقع عقدًا من أجل الالتزام ، ولكن هناك أوجه تشابه بين كيفية تأطير أهدافه والتأثير الذي كان لديهم على مستوى القيادة والتصميم الذي أظهره في جهوده.

يعتقد المسك أنه لتقليل احتمالية الانقراض في نهاية المطاف ، يجب أن تكون البشرية من الأنواع متعددة الكواكب. ولهذا السبب ، فإن تأسيس مستعمرة على المريخ هو الهدف طويل المدى لشركة SpaceX - شركة الصواريخ الخاصة به.

قراءة هذا ، فمن الواضح أن الاحتمالات مكدسة ضده. لكن ، لسبب ما ، يستمر في الظهور ، ولديه تاريخ في الإنجاز.

لماذا و كيف؟ أهدافه ليست عنه. قد لا يكون ملتزماً بعقد التزام ، لكنه يخضع للمساءلة أمامهم في وسائل الإعلام وفي دائرته الواقعية. إنها تتعلق بالمسؤولية التي يلتزم بها تجاه الإنسانية ، وهي أكبر بكثير من مسؤوليته.

هذا لا يعني بالضرورة أنك تحتاج إلى تأطير عادة التدخين الخاصة بك كجريمة تجاه الطبيعة الأم لتحفيز نفسك على اتخاذ إجراءات. ولكن يمكنك أن تبدأ بالسؤال عن السبب.

لماذا تريد الاقلاع عن التدخين؟ إذا كان ذلك لأسباب صحية ، فما أهمية ذلك بالنسبة لك؟ ربما تريد أن تكون في الجوار لرؤية أطفالك ينموون بالغين ، أو ربما لا ترغب في المغادرة قبل الأوان من زوجتك.

وفي كلتا الحالتين ، لديك التزام عميق.

تسخير مفهوم التدفق

أضمن طريقة لقتل الدافع هو محاولة معالجة شيء يتجاوز قدراتنا. من السهل بما فيه الكفاية لتجنب ، أليس كذلك؟ ليس دائما. في الواقع ، تتطلب معظم الأهداف طويلة الأجل مهارات لا نمتلكها عندما نضع الأهداف.

Mihaly Csikszentmihalyi هو عالم نفسي مجري يدرس السعادة على مدى العقود الخمسة الماضية. إنه أحد كبار الباحثين في علم النفس ، وعمله في مفهوم التدفق له تأثير كبير.

يحدث التدفق عندما نشارك بشكل كامل في ما نقوم به. إنها حالة ذهنية حيث يؤدي التركيز المكثف على المهمة إلى الانغماس الكامل في الوقت الحاضر. لحظة من السيطرة المتصورة والافتقار التام للوعي الذاتي. حيث نجد الفنانين والرياضيين عندما يكونون منشغلين بحرفهم.

ومع ذلك ، لكي تزدهر حالة التدفق ، يجب أن يكون النشاط المعني بمستوى مثالي من الصعوبة فيما يتعلق بالمهارات الشخصية. إذا كان الأمر سهلاً للغاية ، فإننا نشعر بالملل ، وهذا لا يلهم العمل. إذا كان الأمر صعبًا للغاية ، فقد دخلنا في حالة من القلق ، وهذا يقتل الدافع.

في الممارسة العملية: استراتيجية تنفيذ تسلا

كانت المهمة الأولى لشركة Tesla ، شركة Musk للطاقة المستدامة ، هي "تسريع ظهور النقل المستدام من خلال طرح السيارات الكهربائية القوية في السوق بأسرع وقت ممكن".

إنه هدف سام ، وهو هدف كان خارج نطاق المهارات والموارد التي كان يتمتع بها عندما بدأ. الجميع اعتقد انه كان مجنون.

هذا لم يمنعه ، رغم ذلك. انه كسرها إلى ثلاثة أجزاء أصغر.

أولاً ، انطلق لجذب انتباه الناس من خلال إثبات أن السيارات الكهربائية يمكن أن تكون مثيرة وعملية من خلال بناء سيارة رياضية متطورة. ثانياً ، حوّل تركيزه إلى تجميع سيارة فاخرة يسهل الوصول إليها لجمع الأموال للتطورات المستقبلية. أخيرًا ، واعتبارًا من عام 2017 ، تستثمر Tesla بسرعة في إنتاج الطراز 3 - سيارة تبلغ تكلفتها 35000 دولار للجماهير.

إذا كان Musk لم يقسم المهمة إلى معايير أصغر وأكثر تركيزًا ، فمن المحتمل أن ينفد ليس فقط من الموارد ولكن أيضًا من قيادته. سيكون الأمر صعبًا جدًا.

يتدفق Flow حول الحالة الذهنية للفرد ، ولكن يمكن تطبيق المفهوم الأوسع لتصميم الدافع في المسار نحو أهدافك. إذا قمت بتجميع مهمتك الأكبر إلى شرائح من المعالم الرئيسية ذات الصعوبة المثلى ، فمن الأرجح أن تستمتع بهذه العملية وتواصل مسيرتك.

احتضان النوع الصحيح من الفشل

الفشل لديه سمعة سيئة. يُنظر إليه على أنه شيء يجب تجنبه بأي ثمن ، ومعظم أنظمة التعليم مصممة لمعاقبة التورط في حدوث أخطاء. فبدلاً من أداة التغذية الراجعة البناءة ، يُنظر إلى الفشل على أنه عكس النجاح.

في الحقيقة ، الفشل ليس عكس النجاح ، لأنه ليس نهائيًا. إنه نقص مؤقت للنجاح ، والتمييز مهم لأنه في بعض الأحيان يكون من الجيد الدخول في عدم النجاح.

إذا كانت تكلفة حدوث خطأ ما منخفضة ، فإن ردود الفعل من الفشل يمكن أن تقضي بسرعة على ما لا يعمل وتوجهنا إلى طريق أكثر تحديداً نحو ما ينجح.

الآن ، هذا لا يعني أن التطلع بنشاط إلى الفشل هو الطريق إلى الأمام. إذا كنت تستطيع تجنب ذلك بشكل ملموس ، فعل ذلك. وهناك أوقات تكون فيها تكلفة الفشل مرتفعة جدًا ، وهي تستحق التجربة بحذر أكبر.

النقطة المهمة هي أن الخوف من الفشل لا ينبغي أن يحد من العمل ، والأهم من ذلك ، يجب ألا يمنعك أبدًا من إعادة التفكير النقدي في شيء قمت به بالفعل.

تسعى بلا هوادة ردود فعل سلبية

لقد قال Musk مرارًا وتكرارًا أن أحد مفاتيح نجاحه هو عادة التفكير في المبادئ الأولى. على السطح ، قد يبدو من غير الفعال بناء سيارة أو صاروخ من نقطة الصفر عندما تكون هناك أساليب مثبتة بالفعل للقيام بذلك ، ولكن تحدي الوضع الراهن هو بالضبط ما ساعده في العثور على كفاءات لم تكن موجودة من قبل.

إنه يفتح نفسه أمام احتمال الفشل من خلال البدء من الأسفل ، ويتحدى باستمرار الافتراضات والأساليب القائمة. من خلال كونه مفتوحًا دائمًا للتعليقات السلبية ، تمكن Musk من زيادة معدل ابتكار شركاته بشكل ملحوظ.

كيف يرتبط كل هذا بالتحفيز؟

مباشرة ، ليست كذلك ، ولكن هناك اتصال أعمق.

هناك فرق بين اتباع مسار محدد مسبقًا وإحراز تقدم. تعمل ميزة "الإنجاز" على توفير الطاقة ، وإذا كنت تستطيع تطبيق استراتيجيات لمساعدتك في زيادة احتمال النجاح ، فأنت بذلك تنشئ دورة ملاحظات إيجابية تلهم العمل والالتزام.

علاوة على ذلك ، الخوف من الفشل نفسه يقتل الدافع. من خلال تعريتها عن الفكرة واستخدامها كأداة بدلاً من العائق ، فإنك تزيل عقبة كبيرة.

الفشل في التكلفة المنخفضة وردود الفعل السلبية ليست مفاهيم مثيرة. في الواقع ، هناك حتى عار مرتبط بالفشل. ولكن إذا نظرنا إلى ما وراء الأمور غير المنطقية ، فستجد أن هذه الأدوات هي الأكثر فعالية في تحديد سبب للبقاء مدفوعة.

كل شيئ ترغب بمعرفته

يرى إيلون موسك أن الإنسانية هي ما يعتقد أنه يجب أن يكون ويعمل على الوصول بنا إلى هناك. على الرغم من ما أنجزه بالفعل ، لا تزال رحلته في نواح كثيرة.

من المحتمل أن تمر بضعة عقود قبل أن نرى ثمار عمله. هل سنوقف اعتمادنا على الوقود الأحفوري في أي وقت قريب؟ هل سيهبط البشر على المريخ؟

من الصعب القول. في كلتا الحالتين ، سيستغرق الأمر مستوى ثابتًا من القيادة ؛ القيادة في مواجهة الصعوبة ، والقيادة في وجه عدم الاحتمال. وإذا كان هناك درس واحد يمكننا جميعا أن نتعلمه من Musk ، فهو كيفية تصميم هذا النوع من القيادة بفعالية في السعي لتحقيق أهدافنا.

بالنسبة للكثيرين منا ، فإن الافتقار إلى الحافز الثابت هو آخر عقبة تقف بين ما نحن فيه وأين نريد أن نكون. لا يوجد دليل لتغذيته ، ولكن من خلال الجمع بين دراسات الحالة الناجحة والقصة التي رواها البحث ، يمكننا أن نأمل في رسم صورة أوضح قليلاً.

الانترنت صاخبة

أنا أكتب في Design Luck. إنها رسالة إخبارية مجانية عالية الجودة مع رؤى فريدة من نوعها من شأنها أن تساعدك على العيش حياة جيدة. إنه بحث جيد وسهل.

انضم إلى أكثر من 16000 قارئ للوصول الحصري.