كيفية تجنب تصادم فريق (7 نصائح من التجربة)

تجنب الاصطدام غير الضروري والعمل كفريق واحد

بالأمس ، قرأت مقالة رائعة كتبها توني ديلر هنا على "المتوسط" والتي تناولت المشاكل التي يمكن أن تحدث عندما يصطدم المؤسسون.

لقد قمت شخصياً بتجربة أنه من شبه المحتم أن تصطدم الفرق المؤسسة. كما هو الحال في أي علاقة طويلة الأمد ، من الطبيعي جدًا فعل ذلك (يمكنك قراءة تعليقاتي على مقالته في المنشور أدناه).

على مدار أكثر من عقد من الزمان ، كان لدي نصيب عادل في العمل مع الفرق المؤسس في: GANDT Ventures (2015 إلى الوقت الحاضر) ، MIFLORA من Venture Star (تم بيعها إلى Blume2000 في 2017) ، Westwing Home & Living and C-Date ( واحدة من أكبر المواقع التي يرجع تاريخها في أوروبا).

بالطبع تختلف كل شركة عن بعضها ، وكذلك إعداد الفريق المؤسس. لكنك بالتأكيد تعيش وتتعلم ...

خلال السنوات القليلة الماضية ، كنت أعمل وفقًا لمجموعة "القواعد" التالية لتجنب الاصطدام غير الضروري داخل الفرق المؤسسة التي أتعامل معها وأعمل معها.

عندما تعمل في مؤسسة صغيرة ، أو إذا كنت جزءًا من فريق مؤسس ، فأنا متأكد من أن هذه العناصر ستساعدك أيضًا.

"مجموعات المهارات التكميلية والثقة توفر الأساس اللازم لإدارة أعمال ناجحة"

سبع نصائح

مؤسسو هي سلالة خاصة من الناس.

إنهم على استعداد للمخاطرة ويحاولون عمومًا تجاهل الحدود للوصول إلى أهدافهم. هذه صفقات رائعة تحتاج إلى تغيير الوضع الراهن والقيام بأشياء مختلفة عن المنظمات التقليدية.

"هذا يعني أيضًا أنك بحاجة إلى السماح لهم بالعمل بطريقة مختلفة".

يحتاج المؤسسون إلى استقلالهم لتزدهر. إنهم بحاجة إلى مساحة للتنفس وحرية كافية لاتخاذ قراراتهم الخاصة. هذه هي الطريقة التي تتأكد من قدرتها على الإرادة.

ما تحتاج أنت وفريقك المؤسس إلى فعله لتجنب الاصطدام غير الضروري؟

  1. خلق رؤية مشتركة. يجب على كل فرد في فريق الإدارة (المؤسسين) أن يعرف بالضبط أين يريد الجميع أن تكون الشركة من منتصف إلى طويل. سيساعد الهدف المشترك كل مشارك على وضع دوره داخل الفريق في منظوره الصحيح.
  2. تحديد معالم واضحة لكل قسم (مؤسس). من المهم هنا أن يقوم المؤسسون (أو رؤساء الفريق) بتحديد أهدافهم الخاصة بشكل استباقي والحصول على موافقة أعضاء فريق الإدارة الآخرين.
  3. اتركوا بعضهم البعض وحيدا للعمل. لا يوجد شيء أكثر إزعاجًا من أن يتنفس أحد زملائك مؤسسيك. ستحتاج إلى مساحة ووقت خاصين لإنجاز أعمالك.
  4. قم بإعداد نقاط اتصال ثابتة تزود كل مؤسس بمنصة للتأكيد على مخاوفهم ومشاركة تجاربهم.
  5. اطلب المساعدة بشكل استباقي عند الحاجة إليها. لا تنتظر حتى تنتهي المواعيد النهائية. إذا كنت تريد النجاح ، فستحتاج إلى العمل كفريق واحد. إذا واجهت صعوبات ، فاطلب من زملائك ومؤسسيك أن يقدموا المدخلات والمشورة.
  6. ادعم بعضكما البعض من خلال تزويد نظرائك برؤى من شبكتك. استخدم شبكة جهات الاتصال الخاصة بك لتزويد زملائك المؤسسين بالتوجيه اللازم الذي قد يفيد الصالح العام.
  7. التسلسل الهرمي ليس كلمة سيئة على الإطلاق. وهو يصف خطوط ومسؤوليات الاتصال الواضحة. لا تخف من تدوين مجالات مسؤوليتك وخطوط الإبلاغ الواضحة. حتى بين بعضهم البعض.

لا تتدخل وتدير بعضها البعض

نصيحة أخرى يمكن أن تساعد فريقك في العمل بشكل جيد. هذا ما أحاول القيام به ضمن فرقي عندما أرى أن زملائي المؤسسين يكافحون ويحتاجون إلى دعم إضافي:

"ابحث عن مرشدين أقوياء للمؤسسين والأعضاء الرئيسيين في فريقك"

التوجيه ، وتقديم الدعم والأفكار هي السبيل للمضي قدما. لا تريد التدخل في خط عمل زملائك المؤسسين. لديك المهام والمسؤوليات الخاصة بك.

ولكن ساعد في ذلك عن طريق التحدث عن تحديات شركتك الكاملة للآخرين. سوف تحصل على مدخلات من أشخاص قد يكونون قادرين على تدريسك وإرشادك أنت وزملائك.

ثق بي ، ستحتاج إلى كل المساعدة التي يمكنك الحصول عليها إذا كنت ترغب في القيام بهذا العمل.

كل شيء يتمحور عن هذا

تريد أن يكون لديك أشخاص من حولك قادرون على تحمل أفعالهم ويتحملونها. يجب عليك معًا تهيئة بيئة يمكنك من خلالها القيام بذلك.

عندما تشعر بأنك بدأت في إدارة بعضها البعض ، فقد حان وقت التدخل التنظيمي. انتقل إلى قائمة التحقق أعلاه للتأكد من أنك جميعًا في نفس الصفحة - وحاول مرة أخرى.

تحتاج إلى مواصلة العمل على العلاقة مع زملائك المؤسسين - تمامًا كما تفعل في أي علاقة أخرى. لا تخاف من التصادم الذي سيحدث ، ولكن تأكد من حدوثه للسبب الصحيح.

دعوة إلى العمل

إذا كنت تشعر أن هذه المقالة تستحق المشاركة ، فيرجى مشاركة حبك من خلال التصفيق حتى يتمكن الآخرون من قراءتها أيضًا.

إذا كان لديك بعض الأفكار الرائعة لمشاركتها في ريادة الأعمال والإنتاجية وتحسين الذات ، فيرجى متابعتي Remco Livain حتى أتمكن من متابعتك وقراءة أفكارك أيضًا.

أتمنى لك يومًا عظيمًا ، رمكو

الصورة من قبل أولغا جوريانوفا على Unsplash

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه 308.589 شخص.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.