كيفية بناء منظمة تخريبية: الجزء 1 (من 3): عقلية التخريبية الغموض

لقد قدمت وتحدثت عن الاضطراب عدة مرات الآن. في كل مرة أسأل فيها الجمهور السؤالين التاليين:

  1. من يعتقد أنه من المهم أن تكون مدمرًا؟
  2. من يعتقد أن منظمتهم تخريبية بدرجة كافية؟

الإجابات هي نفسها دائمًا تقريبًا: يعتقد الجميع تقريبًا أن التخريب أمر مهم ويظن الجميع تقريبًا أن منظمتهم ليست مدمرة بما فيه الكفاية!

المشكلة الرئيسية هي أنه من الصعب تحديد عناصر الاختلال والتشويش. هل هو بعض النشاط الذي يمكن الانتهاء منه؟ هل هي سمة شخصية أو ثقافة للمنظمة؟ أم أن الطريقة التي تتم بها الأشياء هي التي تطلق العنان للإمكانات التخريبية الكاملة للمنظمة؟

جوابي هو أن الاضطراب يزداد بشكل كبير عندما نفهم ونزرع العناصر الثلاثة التالية:

  1. عقلية التخريبية
  2. استراتيجية التخريبية
  3. القيادة التخريبية

في هذا الجزء ، الجزء 1 من 3 ، سأناقش العناصر السبعة لعقلية التخريبية وكيف يتم توصيل بعض الأفراد والفرق بمستويات عالية من الاضطراب.

1. MINDET اضطراب

من الشائع للأشخاص تحديد العقلية باعتبارها إما التحدي الرئيسي أو عنصر النجاح. في كثير من الأحيان ، لا يتم تقديم أي تفاصيل حول كيفية عمل ما يسمى "عقلية" وبالتالي ما يجب تطويره أو القضاء عليه أو تضخيمه لتحقيق النجاح. سأكسر هذا التقليد وأتحدث مباشرة عن العناصر الحاسمة السبعة للعقلية التخريبية وكيف يمكن الاستفادة منها لزيادة إمكانات التخريبية.

يتكون تفكيرنا من أنماط التفكير التي تتشكل من خلال برامج التعريف التي نديرها في أذهاننا. كما يوحي اسمها ، فإن برامج التعريف تشبه خدمات microservices - وهي أجزاء صغيرة من البرامج التي تعمل على مستوى ميتا في الدماغ ، مما يخلق إطارًا للعقل.

يقوم كل برنامج من برامج التلوين بتلوين الطريقة التي ننظر بها إلى العالم الخارجي أثناء إعادة إنشائه في العقل ، ولكل منها سياق محدد. يعمل مايكل هول في علم الأعصاب - وعلى وجه الخصوص ، كتابه "اكتشاف الناس" ، يحدد ويصف مختلف برامج التعريف التي نديرها جميعًا.

إذا كنت قد أجريت تقييمًا شخصيًا لمايرز بريجز ، فستحصل على نتيجة مكونة من أربعة أحرف مثل ENTF أو INTJ. تمثل هذه الأحرف الأربعة فكرة مايرز بريجز (لا

الألغام) من برامج التعريف المحورية التي تصف الناس. (لن أخوض في سبب كره ملف تعريف Myers-Briggs هنا. إذا كنت تريد معرفة أفكاري ، فأرسل لي رسالة عبر البريد الإلكتروني أو راجع الفصل 9 من الكتاب.)

يُرجع تقييم مايرز - بريغز حرفًا واحدًا لكل برنامج تعريف يشير بشكل خاطئ إلى أي نهاية من سلسلة برامج التعريف تلك حددوا شخصيتك لتكون عليها. أول الحروف الأربعة هي إما حرف "I" أو "E" وتشير إلى ما إذا كنا قد صُنفنا على أنه انطوائي أو منفتح. الانطوائي والمنفتح هي في الواقع طرفي نقيض لبرنامج التجديد الفوقية ، كما هو مبين في الشكل 1.

الشكل 1: برنامج التعريف التجديد

برامج التعريف هي طيف مستمر ، وليس خيارًا ثنائيًا. في مثال برنامج Rejuvenation meta-program ، من المحتمل أن يحصل Ambivert (شخص ما على حد سواء انطوائي ومنفتح) على خطاب مختلف في كل مرة يقومون فيها بإجراء التقييم.

يتم تكوين برامج التعريف عن طريق أفكارنا وعواطفنا المتكررة وحالاتنا العقلية التي نتعايش معها بمرور الوقت. يتم إعداد الكثير من هذه البرامج التعريفية في وقت مبكر من حياتنا وتصبح سمات رئيسية لشخصيتنا. الخبر السار هو أن برامج التعريف يمكن إعادة برمجتها! مثل العادات ، فإنها تستغرق وقتًا وجهدًا ، لكن يمكننا تغييرها. في بعض الأحيان يغيرون من تلقاء أنفسهم دون أي جهد واع منا. في بعض الأحيان يأخذون تركيزًا حقيقيًا وتصميمًا ووقتًا للتحول.

7 برامج ميتا للعقلية التخريبية

تدير أدمغتنا 60 برنامجًا مختلفًا ، وكلها تؤثر على طريقة تفكيرنا وإدراك الواقع. في حين أن جميع برامج التعريف الستين لديها القدرة على التأثير على اضطرابنا ، هناك 7 برامج وصفية رئيسية هي الأكثر تأثيراً:

1. المنطقة الزمنية

يحدد برنامج التوقيت في المنطقة الزمنية (الشكل 2) المكان الذي نركز فيه انتباهنا على الوقت. بالنسبة لأولئك منا الذين يركزون أكثر على الماضي ، فإننا نتذكر الذكريات (الإيجابية والسلبية) ونعكس مرة أخرى الأحداث الماضية من أجل فهم العالم. يركز آخرون على المستقبل ، على ما يمكن أن يكون أو يمكن أن يكون. في بعض الأحيان ، يؤدي هذا إلى القلق (الخوف من الخطأ الذي قد يحدث في المستقبل) أو الإثارة (إمكانية حدوث ما قد يحدث في المستقبل). تركز المجموعة الأخيرة من الأشخاص بشكل أكبر على الحاضر والوقت والمكان الحالي وما يحدث وأين هم ومن هم.

الشكل 2: برنامج التوقيت للمنطقة الزمنية

كما قد تتخيل أنه من الصعب أن تكون مضطربًا إذا كنت تركز باستمرار على الماضي أو الحاضر. عقلية التخريبية قادرة على التعلم من الماضي ولكنها تمضي الكثير من وقتها في التركيز على المستقبل. إنه يبحث في الاتجاهات في المؤسسة ، والصناعة ، والتكنولوجيا ، والمجتمع لخلق الاضطراب والاستجابة له.

2. تغيير محول

من المحتمل أن يكون برنامج تغيير محول التعريف (الشكل 3) هو الأقرب إلى ما يمكن أن نسميه "برنامج التعريف المبدع". وهي تحدد ما إذا كان لدينا تفضيل التبني المبكر أو التبني المتوسط ​​أو المتأخر عند حدوث التغيير. تتبنى المحولات المبكرة التغيير ويتم تنشيطها به ، فالمتبنون المتأخرون يقاتلون ويقاومون التغيير. عادةً ما يتم تكوين برنامج التعريف هذا من خلال معتقداتنا حول التغيير التي يتم تطويرها من خلال تجربتنا الخاصة بالتغييرات التي مررنا بها. وبالتالي ، إذا اعتقدنا أن التغيير مؤلم وأن أي تغييرات نجريها ستعود مرة أخرى بمرور الوقت ، فمن المحتمل أن نكون محولًا متأخرًا للتغيير ومقاومته ، إن لم نواجه أي تغيير نواجهه.

الشكل 3: تغيير برنامج محول Meta

يتم عقد عقلية التخريبية من قبل الأشخاص الذين هم محولات EARLY للتغيير. لديهم نظرة إيجابية للتغيير ويتمتعون بعملية التغيير. إنهم يزدهرون عند التغيير وغالبًا ما يشعرون بالملل من قلة التغيير والحياة الطبيعية.

3. مصدر السلطة

يتناول برنامج التعريف لمصدر المرجع (الشكل 4) المكان الذي نبحث فيه عن السلطة أو الإذن للقيام بالأشياء. عندما يكون لدينا مصدر داخلي للسلطة ، فإننا ننظر داخل أنفسنا ونقرر ما إذا كان "مسموحًا لنا" أن نفعل شيئًا ما أو ما إذا كان شيء ما هو الشيء "الصحيح" الذي يجب القيام به. إذا كان لدينا تكوين قوي للسلطة الخارجية ، فنحن نتطلع إلى الآخرين مثل قادة الفكر ، والقادة والشخصيات العليا الذين يظهرون الثقة والشعور بالقوة أو السلطة.

الشكل 4: مصدر السلطة برنامج التعريف

تغذي عقلية التخريبية مصدر السلطة الداخلي. غالبًا ما يعني الاضطراب عمل شيء جديد ومبتكر حيث يتعذر البحث عن التوجيه والسلطة للآخرين. يبدو الإحساس القوي بالسلطة الداخلية للآخرين مثل الثقة في تصرفاتنا وقراراتنا. وغالبًا ما يقودنا ذلك إلى العمل الجاد على الأنشطة التي كان ينتظرها الآخرون للحصول على التوجيه أو الإذن بالقيام بها.

4. مقارنة العلاقة

يحدد برنامج مقارنة العلاقة (الشكل 5) العلاقة بيننا وبين المعلومات الجديدة التي تلقيناها. هل نطابقها مع ما نعرفه بالفعل ونبحث عن كيف هو نفسه أو هل نتطلع لنرى كيف يختلف عن ما نعرفه بالفعل؟ سيحدد الأشخاص الذين سُجِّلوا المطابقة أولاً أوجه التشابه في المنتجات والنماذج التجارية والتقنيات وما إلى ذلك. وسيحدد غير المتطابقين على الفور الاختلافات بين الخيارين.

الشكل 5: برنامج مقارنة العلاقة الوصفية

على الرغم من أن التشابه يمكن أن يكون مفيدًا لبناء الفرق والثقافات ، إلا أنه غالبًا ما يعيق قدرتنا على التخريب. التعطيل والابتكار بحكم التعريف يتعلقان بعمل الأشياء بشكل مختلف وإنشاء مؤسسات ومنتجات جديدة ومختلفة ، مما يماثل الوضع الحالي الراهن.

"كل ما نفعله ، نحن نؤمن بتحدي الوضع الراهن. نحن نعتقد في التفكير بشكل مختلف. تتمثل الطريقة التي نتحدى بها الوضع الراهن في جعل منتجاتنا مصممة بشكل جميل وسهل الاستخدام وسهل الاستخدام. نحن فقط يحدث لصنع أجهزة كمبيوتر كبيرة. تريد شراء واحدة؟ "

اقتباس سايمون سينك حول كيفية تواصل آبل مأخوذة من حديث تيد لعام 2009: كيف يلهم القادة العظماء العمل

5. نوع السيناريو

يؤثر برنامج التلخيص لنوع السيناريو (الشكل 6) على كيفية اعتقادنا أن السيناريو سينتهي - هل نحن متفائلون بشأن المستقبل ونعتقد أن كل شيء سوف يسير على ما يرام؟ أم أننا متشائمون ، ونعالج ما قد يحدث أو سيحدث من خطأ؟ اجتماعيا ، يعتبر المتفائلون أكثر إيجابية. إنهم متفائلون وجذابون للناس. ما لا يفهمه معظم الناس هو أن المتفائلين يمكن أن يصنعوا قادة غير فعالين إلى حد كبير. الأشخاص الأكثر تفاؤلاً يتحملون مخاطر أكبر ، ولا يميلون إلى التخطيط بنفس القدر ، وقد لا يتصرفون عند الحاجة ، لأنهم يعتقدون أن كل شيء سيكون على ما يرام.

الشكل 6: سيناريو نوع برنامج التلوي

ومع ذلك ، فإن عقلية التخريبية لديها إحساس قوي بال OPTIMISM بأنه يمكن للشخص تغيير وتغيير المستقبل بطريقة إيجابية. بدون هذا التفاؤل ، لا يحاول الأشخاص تجربة أشياء جديدة أو لا يلتزمون بشكل كامل بجهودهم لتحقيق النجاح ، بدلاً من ذلك فقط المرور بعملية تنتهي بالفشل لأن هذا ما توقعوه.

6. التقليدية

يتعامل برنامج التعريف التقليدي (الشكل 7) مع طريقة تفكيرنا في "التوفيق" مع الآخرين وفريقنا والمنظمة والصناعة والمجتمع. يريد المتشددون أن يتناسبوا وأن يكونوا محبوبين وأن يكونوا جزءًا من المجموعة والسعي للحصول على موافقة المجموعة. لا يهتم غير الملتزمين بالمعايير والعمليات ويمكن اعتبارهم في بعض الأحيان غير "لاعبي الفريق". غالبًا ما يكون غير المطابقين مبدعين ومبدعين ويحددون كثيرًا من الخيارات الجديدة والمثيرة وبدائل الحياة الطبيعية.

الشكل 7: برنامج التعريف التقليدي

يعتمد التخبط العقلي على النهاية غير المطابقة لهذا البرنامج التلوي. يكاد يكون من المستحيل أن تكون مزعجًا إذا تم تكوين برنامج التعريف الخاص بك حاليًا بتفضيل قوي للتوافق.

7. المخاطرة

يؤثر برنامج التلوي عن المخاطرة (الشكل 8) على كيفية استجابتنا لأشياء جديدة وتجارب ومواقف جديدة قد تكون خطرة على سمعتنا أو نجاحنا أو مهنتنا. على وجه التحديد ، يؤثر برنامج أخذ المخاطر عن المخاطر على ما نشعر به عندما ندرك المخاطر. هل نحن عمومًا خائفون من النتائج ، أو متحمسون عمومًا للاتجاه الصعودي المحتمل للنتيجة؟ يحب معظم الأفراد والقادة الاعتقاد بأنهم مضطربون ويتقبلون المخاطر في أدوارهم ، ومع ذلك ، فإن معظمهم لا يعتنقون قدر اعتقادهم.

الشكل 8: برنامج أخذ المخاطر

إن الشعور ببعض الخوف لا يمنعنا بالضرورة من التخريب. ومع ذلك ، يشعر الأفراد والفرق المزعجون بمزيد من الإثارة حول النتيجة المحتملة أكثر من خشيتهم من المخاطر. الاضطراب هو عمل محفوف بالمخاطر. الخوف من المخاطرة يعيقنا عن كوننا مضطربين حقًا ويمكننا (مثل نوع السيناريو المتشائم) أن يرانا ننفذ مشاريع نسميها على أنها تخريبية ولكن ، والتي هي في الواقع آمنة تمامًا وغير قابلة للتخريب في الواقع.

العقلية التخريبية

تتكون عقلية التخريبية من التفضيل لأحد طرفي برامج التعريف السبعة هذه كما هو موضح في الشكل 9. ومن المهم أن تتذكر أن البرامج الوصفية محددة السياق ويمكن إعادة برمجتها بجهد على حد سواء. أي أنه قد يكون هناك سيناريو حيث يعرض الفرد عقلية شديدة الاضطراب (قل في العمل مع التكنولوجيا) والآخرين (قل مع مواردهم المالية في المنزل) حيث لا يفعلون ذلك.

الشكل 9: عقلية التخريبية

خذ التقييم الذاتي بنفسك

كيف التخريبية رأيك عقلك هو حاليا؟ كيف التخريبية التي تحتاجها لتكون في دورك أو في أدوارك الطموحة في المستقبل؟ يستغرق بعض الوقت للتفكير في كيفية تشغيلك وكيف يتم تكوين برامج التعريف السبعة الخاصة بك ضد أو ضد الانقطاع. يمكنك تنزيل التقييم الذاتي للعبة Disruptive Mindset هنا للمساعدة في تأملاتك.

فرق التخريبية

الإمكانات التخريبية لفريق يأتي من عدد الأفراد في الفريق الذين لديهم عقليات التخريبية. أفضل الفرق هي فرق متنوعة. سيصارع فريق من العقليات غير التخريبية ليصبح مبتكرًا ومخبطًا ، بدلاً من ذلك يبحث عن الاستقرار والتوافق وأنماط التشغيل الأكثر أمانًا. على قدم المساواة ، يمكن لفريق من العقليات شديدة الاضطراب أن يخلق اضطرابًا كبيرًا داخل المنظمة - إنه في عقليتهم ذاتها عدم الامتثال ، وعدم تطابق الأشخاص والفرق والمعايير ، وكسر الاتفاقية حيثما أمكن ذلك. تحتاج المنظمات عادةً إلى مزيج من الفرق المدمرة وغير المدمرة التي تخلق الاضطراب والاستقرار بالطريقة المناسبة.

إذا كنت تبحث عن إنشاء فريق مزعج ، فأنت بحاجة إلى الحصول على نسبة أعلى من الأفراد في الفريق الذي لديه عقلية تخريبية. يمكنك استخدام برامج التعريف السبعة والتقييم الذاتي للعقلية التخريبية لفهم أفضل لكيفية اضطراب عقلية الفرد وإنشاء فريق تشعر أنه يتمتع بالتوازن الصحيح في سياقك.

ومع ذلك ، إذا كان لديك فريق حالي (لا يمكنك تعديله) وترغب في زيادة مستوى تعطله ، فإنني أوصي بشدة بتيسير ورشة عمل حول التعطل ، حيث يتحدث الفريق عن مفهوم عقلية التخريبية وعن 7 برامج وصفية ، يصنف عقلية خاصة بهم كمجموعة ولديه محادثة مشتركة حول التعطيل وما يعنيه نجاح المنتج أو الخدمة التي يقدمونها داخل المنظمة.

في الجزء 2: القيادة التخريبية

في الجزء 2 ، سأستكشف العناصر والأنشطة المحددة التي يحتاجها القادة لدعم وتنمية الفرق والمنظمات التخريبية. سأناقش الدور الهام الذي تلعبه الإستراتيجية والقيادة في خلق ثقافة الابتكار وكيف يمكن للفرق ذات العقليات المدمرة للغاية أن تخنقها الثقافة وتفشل في إحداث أي اضطراب ذي معنى.

ملاحظة: تستند المفاهيم المقدمة في هذه المقالة إلى نموذج Human Full Stack في كتابي Evolving Digital Leadership، Apress، 2018. يمكن العثور على مزيد من المعلومات هنا: https://evolvingdigitalleadership.com/

لمزيد من المعلومات حول النماذج والكتاب يرجى مراجعة: https://evolvingdigitalleadership.com/

تجدني على تويتر https://twitter.com/JamesCuriously

مرتبط: https://www.linkedin.com/in/james-brett/

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه + 370،771 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.