كيف تطلق النار بشكل أفضل ويكون لها شركة أكثر سعادة

هذه المقالة مخصصة للشركات الصغيرة والشركات الناشئة التي ستحتاج قريبًا إلى بدء تعيين الموظفين.

إذا قمت بتشغيل بدء التشغيل في مرحلة ما ، فسيتعين عليك البدء في تعيين أشخاص. والأسوأ من ذلك ، في مرحلة ما ، سيكون عليك إطلاق النار على الناس أيضًا.

هذا ليس متعة أبدا ، ولكن ضروري. فيما يلي تفاصيل أحد أهم الأشياء التي يجب الانتباه إليها وإطلاق النار عليها.

أولا، قليلا من الخلفية.

لقد سمعت عبارة "تأجير سريع ، إطلاق نار أسرع" في سياقات مختلفة ، لذلك أنا لا أحاول بأي حال من الأحوال المطالبة بملكيتها. في الواقع ، أنا لا أتفق مع ذلك. يجب أن يكون المصطلح الصحيح "استئجار بطيء ، النار بسرعة متوسطة".

من أجل الله ، لا "استئجار سريع".

أبدا "استئجار سريع". أن يلمح التوظيف دون بذل العناية الواجبة المناسبة. إن عدم بذل العناية الواجبة في التوظيف هو أسوأ نصيحة يمكن أن يقدمها المرء. عملك هو الأشخاص الذين توظفهم. سيقوم موظفوك بتشكيل عملك ، وسوف يقوم عملك بتشكيل موظفيك. تذكر ذلك دائمًا ، وتذكره دائمًا عند التوظيف.

عند تعيينك لدور ما ، فكر في القدرات الفنية للمرشح

ذلك ذهب من غير أي تنبيه. إذا كنت بحاجة إلى برنامج ما ، فيجب أن يعرفوا كيفية البرمجة. إذا كنت بحاجة إلى شخص ما لبيع المنتج الخاص بك ، فهم بحاجة إلى معرفة كيفية البيع. هذا غني عن القول.

هناك عامل آخر مهم أو أكثر أهمية على الرغم من:

"تأجير على أساس الشخصية والقيمة المحددة"

حتى الشخص الأكثر موهبة في العالم سيكون كارثياً بالنسبة لك إذا كان يعمل من خلال مجموعة قيمة غير متوافقة.

إذا لم يكن لدى شخص ما النزاهة والشرف الشخصيين ، فلن يكون هذا الشخص جيدًا لشركتك أبدًا. قد يحقق نتائج رائعة على المدى القصير ، لكنه لن يكون ناجحًا على المدى الطويل.

من الصعب للغاية الحكم على شخصية شخص ما والقيم الشخصية في المقابلات. ومع ذلك ، ليس هناك شك في أنه كلما زاد الجهد الذي بذلته في عملية المقابلة ، كانت الصورة أفضل يمكنك الحصول عليها. وهذا هو السبب في أنني لن أدافع عن "التوظيف بسرعة". ولكن لا "استئجار بطيئة" سواء. لا تدع أبداً البيروقراطية أو الروتين تتسبب في إبطائه. ولكن أيضًا لا تتخطي أي خطوات ، بصرف النظر عن مدى واعدة المرشح.

وهذا ينطبق بغض النظر عن الدور الذي تقوم به. يحتاج الشخص إلى احتواء صدى قيمك بغض النظر عما إذا كان يقوم بتنظيف أو برمجة أو إدارة.

بغض النظر عن مدى حسن أدائك في تجنيدك ، سوف تخطئ في بعض الأحيان. في بعض الأحيان تجد مرشحًا مثاليًا ، فقط لمعرفة أنهم لا يشاركونك قيمك لاحقًا.

عليك أن تكون جيدًا في التمييز بين المشكلات التي تكمن فيها. لا يفعلون ذلك كما ينبغي بسبب ضعف الإشراف أو التدريب ، أو بسبب مجموعة مختلفة من القيم.

كل من هذه الحالات هي مسؤوليتك ، ولكن الحلول مختلفة.

هذا يقودني إلى نقطتي الثانية والنقطة الرئيسية في هذه المقالة.

النار بسرعة متوسطة

إذا كان لديك أشخاص على موظفيك يتعرضون لخداع أو يعملون من قيمة مختلفة تم تعيينها لك ، فقم بإطلاق النار عليهم. نهاية القصة.

إذا كان الشخص يتصرف وفقًا للقيم التي لا تتفق مع قيمتك الآن ، فلن يتغير. احتمال تغييرها منخفض للغاية ، والجهد اللازم للوصول إلى هناك سيتجاوز الناتج. إن العثور على مرشح مناسب جديد سيكلفك وقتًا وجهدًا أقل بكثير. ولا تنس الصداع العقلي والعاطفي و "إخماد الحرائق" يوفر الوقت.

السبب في أنني لا أسمي هذا "إطلاق النار بسرعة" هو أنك بحاجة إلى التأكد من أن هذا الشخص يعمل ضد مجموعة القيمة الخاصة بك. لا يمكنك إطلاق النار على حدس أو شيء قاله شخص ما أو موقف يمكن فهمه. ولكن عندما تكون متأكداً ، عندما لا يكون هناك شك ، يجب عليك فصل هذا الشخص.

ولا يهم مدى موهبة هذا الشخص أو تجربته أو سمعته أو أي شيء آخر. كل ما يهم هو ما إذا كان هو / هي يمكن أن تعمل وفقا لقيمك. وهذا سؤال "نعم" أو "لا". لا توجد مناطق رمادية. قد تضطر إلى ابتلاع بعض الفخر لأنك كنت الشخص الذي أحضر الشخص وفعل ذلك تحت ضجة كبيرة.

لا يزال السؤال "نعم" أو "لا". وإذا كانت الإجابة "لا" ، فحينئذٍ تكون خارجاً

الحفاظ على الشخص الذي لا يتصرف وفقًا لقيمك ، يمكن أن يكون مدمرًا لشركتك. لا يمكنك الوثوق بالشخص للقيام بالمهام الصحيحة. سيكون للشخص تأثير سلبي على دوافع زميله وسلوكه. سيتم إحباط زملاء العمل من خلال عدم رؤية أي إجراء تم اتخاذه. والكثير الكثير. لقد واجهت هذا بنفسي. في شركتي ، كنا بطيئين للغاية في التعامل مع هذه العلامات في الماضي ، تاركين الضرر الذي استغرق بعض الوقت للتنظيف.

نصيحتي لك هي ؛ إذا كان شخص ما في شركتك لا يعمل وفقًا للقيم التي تعمل بها ، فأطلق النار عليه. بالنسبة لك ، وبالنسبة لشركتك.

بلدي القيم

سوف أنهي هذا المقال بإعطاء بعض الأمثلة على القيم التي أديرها وحكم على زملائي في:

النزاهة والصدق

إذا لم أستطع الوثوق بشخص ما في أشياء صغيرة ، فلا أستطيع الوثوق بهذا الشخص بأشياء كبيرة. إذا أخبر شخص أكاذيب بيضاء عن أشياء صغيرة ، فلا يمكنني العمل مع هذا الشخص. إذا كان شخص ما يأخذ الفضل في عمل الآخرين ، فلا يمكنني العمل مع هذا الشخص.

المسئولية

إذا كنت قد قرأت أيًا من الأشياء الأخرى ، فسترى أن تحمل المسؤولية هو نقطة تهمني كثيرًا. أعتقد أنه يجب علينا جميعًا أن نتحمل المسؤولية عن كل ما يحدث لنا ، سواء أكان ذلك أمرا نفوذ علينا أم لا. إذا كان الشخص يلوم دائمًا أو يشتكي أو يمكن أن يجد خطأ مع الآخرين ولكن ليس هو نفسه ، فلا يمكنني العمل معهم.

تكيف

الكمالية والعناد هي صفات رائعة ، لأنها يمكن أن قوة الأشياء العظيمة. الكثير منها ليس رائعًا ، لأنه يمنع الشخص من التكيف مع محيطه. إذا كان الشخص غير قادر على التكيف مع السيناريوهات والبيئات المتغيرة ولكن يتوقع من الآخرين أن يتكيفوا معها ، لا أستطيع العمل معهم.

تواضع

على الشخص أن يبقى متواضعاً. على الشخص أن يبقى متواضعًا. هذا بالنسبة لي لا يعني أنه / هي لا يستطيع أن يحتفل بالانتصارات ، ويكون سعيدًا وفخورًا بالإنجازات وما إلى ذلك. وهذا يعني أن الشخص لديه نهج متواضع. إنهم يحترمون الجميع ولا ينسى أبدًا من أين أتوا.

التعلم المستمر والتنمية

الشخص الذي لا يتعلم من التجربة والأخطاء ، ولا يستطيع أن يأخذ ملاحظات أو لا ينمو ويتطور مع مرور الوقت ، لا يمكنني العمل معه.

أتمنى أن تقرأ هذا من بعض الصداع وتجربته أنا والآخرين. لا توجد وسيلة سهلة من حوله. الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها القيام بما هو أفضل لك ولشركتك هي التخلص من الأشخاص الذين لا يناسبونها.

دعوة للعمل

إذا لم تبدأ يومك بالطريقة الصحيحة ، فلن تنجز الأشياء الصحيحة.

لقد قمت بتجميع دليل من 9000 كلمة حول كيفية تطوير روتين الصباح الذي يناسبك ، ويعدك للهجوم كل يوم بأفضل طريقة ممكنة.

احصل على نسختك مجانًا أدناه:

تنزيل: ChristianSorensen.net/MorningRoutineCheatSheet

شكرا،

مسيحي

سيكون موضع تقدير كبير أي التصفيق يمكنك مشاركتها. هذا يدعمني وسيجعل هذا المقال يراه المزيد من الناس شكرا لك مقدما! :)

نُشر في الأصل في bettertoday.club في 29 أبريل 2018.

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في شركة Medium ، يليه 320131 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.