كيفية معرفة ما إذا كانت الفكرة تستحق المتابعة

منذ عامين ، كنت في وضع غريب. كان الأمر أشبه بأزمة منتصف العمر البسيطة ، إلا أنني كنت في الثالثة والعشرين من عمري. كل ما كنت متأكداً منه كان شيئان: أولاً ، أردت أن أذهب إلى العمل ، وثاني أنني بحاجة إلى نمط حياة مرن لاستيعاب إصابة مزمنة في الظهر. كانت القضية أنه ليس لدي أي فكرة عما يجب أن أبدأ به.

تحدثت مع أحد أصدقائي حول هذا الوضع وقالت إنها يجب أن أتقدم بطلب للحصول على درجة الماجستير في ريادة الأعمال التكنولوجية في جامعة كاليفورنيا. لذلك ، قررت أن ننظر في الأمر. كان برنامجًا مدته عامًا واحدًا يهدف إلى تشكيل شركة ناشئة ، مع توجيهات من مجموعة من رواد الأعمال المحنكين الذين تحولوا إلى محاضرين. بدا خيارًا مثاليًا جدًا بالنسبة لي. لن تكون الساعات مكثفة للغاية ، مما يمنحني الوقت الكافي لمواصلة إعادة التأهيل لظهري ، وشعرت أيضًا أنه سيكون بمثابة بيئة مثالية لإيجاد فكرة.

بدأت الدورة في سبتمبر 2016. لحسن الحظ ، عمي ابن عمي داريل قد أمضى بعض الوقت بعد تخرجه من الجامعة ، وقررنا العمل كفريق واحد للتوصل إلى فكرة معًا. في رأيي ، أعطيت نفسي مهلة تصل إلى عيد الميلاد في ذلك العام لاتخاذ قرار بشأن فكرة ، وترك 9 أشهر المتبقية من الدورة للتحقق من صحة.

نظرًا للجدول الزمني الضيق ، كان علينا إيجاد طريقة لتحديد أي من أفكارنا المختلفة يجب متابعتها. أدركنا في النهاية أن أفضل طريقة للاختيار هي أن نسأل أنفسنا ثلاثة أسئلة بالترتيب التالي:

السؤال 1 - هل أنا متحمس بما فيه الكفاية حول هذا؟

إذا كنت رجل أعمال شابًا ، فالاحتمال هو أن بناء شركة ناشئة سيكون إلى حد بعيد أصعب شيء قمت به في حياتك. هناك الكثير من الشكوك والأشياء التي يمكن أن تسوء. كل يوم سيكون هناك تحد جديد وصعب ، لذا عليك التأكد من أنك ستكون الدافع الكافي للتغلب على أي شيء يضع أمامك. أيضًا ، من المحتمل أن تعمل على بدء التشغيل لسنوات قبل أن تحقق بالفعل أي نجاح. لذلك من الحكمة أن تسأل نفسك "هل يمكنني العمل في هذا كل يوم على مدى السنوات العشر القادمة ، بما في ذلك عطلات نهاية الأسبوع؟". كونك متحمسًا لشيء ما ، فهو سائق رائع لتخرج من الفراش في الصباح حتى لو كنت تعلم أنه سيكون يومًا صعبًا.

السؤال 2 - هل حصلت على ميزة نسبية؟

سيخبرك أي شخص درس معي كم أنا من المهووسين بالاقتصاد ، ومن بين الأشياء الأكثر إثارة للاهتمام التي تعلمتها خلال دراستي نظرية الميزة النسبية. هذا يعني في الأساس أن الأشخاص يجب ألا يتخصصوا في الأمور التي يجيدونها ، بل الأشياء التي يجيدونها بالنسبة إلى أي شخص آخر. هذا مهم حقًا في الشركات الناشئة لأن غالبًا ما يؤدي إلى نجاح الشركات هو "صلصة سرية" - وهو أمر يعرفونه أن الآخرين لا يفعلون ذلك. كما أن امتلاك ما يلزم ليكون خبيرًا بالنسبة إلى أي شخص آخر في مجالك يعد طريقة رائعة لحماية نفسك من المنافسة.

السؤال 3 - هل سيكون السوق كبيرًا بدرجة كافية؟

من السهل حقًا الوقوع في فخ هنا. غالبًا ما يسأل الناس عن أنفسهم هو "السوق كبير بدرجة كافية" ، بدلاً من "سيكون السوق كبيرًا بما فيه الكفاية". إن إنشاء شركة ناشئة هو رهان على المستقبل - يجب أن يكون لديك نظرة أساسية حول كيفية تغير العالم في غضون بضع سنوات والبدء في البناء لهذا المستقبل الآن. لدى المؤسسين دوافع مختلفة لإنشاء الشركات ، ولكن في معظم الحالات ، يجب أن يكون هناك ما يكفي من الطلب على ما يقومون بإنشائه حتى يستحق الجهد. وأيضًا ، في الحالات التي يكون فيها بناء المنتج مكلفًا ، يلزم تلقي إيرادات كافية أو استثمار كافٍ ، وبدون وجود الكثير من الطلب ، سيكون ذلك شبه مستحيل.

هذا هو في كثير من الأحيان أصعب سؤال للإجابة. ولكن ، عليك أن تحاول أن تجد الإجابة بأسرع ما يمكن وبتكلفة منخفضة (راجع منشور مدونة مؤسسي المشارك داريل حول عملية البحث).

لماذا شارك فلير في التأسيس؟

كان سؤال العاطفة سهلاً بالنسبة لي. لقد لعبت كرة القدم في معظم حياتي وأنا مؤمن بقوة بقوة الرياضة لإحداث تغييرات إيجابية في المجتمعات.

في كثير من الأحيان ، سئلت عن سبب انتهائي إلى التكنولوجيا الرياضية بدلاً من التكنولوجيا المتقدمة ، بالنظر إلى خلفيتي في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية. بالنسبة لي ، إنها إجابة بسيطة. الميزة النسبية. نعم ، لقد منحتني سنتان في قاعة التداول بعض المعلومات عن عالم التمويل ، لكنني لم أقل أن معرفتي كانت خاصة بالنسبة إلى مئات الآلاف من الخريجين الذين يذهبون إلى البنوك.

ومع ذلك ، كان هناك الكثير من التجارب التي مررت بها والتي شعرت أنها ستمنحني ميزة فريدة في بدء شبكة اجتماعية للاعبي كرة القدم للشباب. أولاً والأهم من ذلك ، لقد تخصصت في منصات متعددة الجوانب بجامعة وارويك وشعرت أن لدي فهمًا قويًا لآليات المجتمعات وتأثيرات الشبكة. ثانياً ، في معظم المجالات ، يتم تأسيس الشركات الناشئة من قبل أشخاص يعملون حاليًا في صناعة لاحظوا مشكلة يحاولون حلها. يستهدف Flair الأطفال والمراهقين (الذين يفترض أنهم لم يتمكنوا بعد من إنشاء شركة ناشئة) ، لذا فقد علمت أنه من الطبيعي أن يكون لدينا أشخاص أقل يحاولون التنافس ضدنا. كما لعبت كرة القدم الجماعية حتى سن التاسعة عشرة وكنت محظوظاً لأن أكون قد نشأت في المملكة المتحدة - أكبر سوق لكرة القدم في العالم وبلد عظيم لإطلاق الذوق. أخيرًا ، كنت في الثالثة والعشرين من عمري عندما بدأت Flair - صغيرًا بما يكفي لأتمكن من الارتباط بالسكان الديموغرافي المستهدف الخاص بنا ، حيث كبرت في العصر الرقمي ، ولكن أيضًا كبرت في السن لتنفيذ الأعمال بالفعل.

كرة القدم للشباب هي سوق متنامية باستمرار. أخذ المملكة المتحدة كمثال ، في عام 2016 ، أعلن الاتحاد عن خطته الإستراتيجية لمدة 4 سنوات. تتمثل إحدى الركائز الأساسية للخطة في مضاعفة مشاركة الفتيات في كرة القدم بحلول عام 2020. وعلى الجانب الآخر من العالم في الصين ، أصبحت الخطط أكثر طموحًا مع وجود دفعة هائلة لتصبح قوة عظمى لكرة القدم - تخطط الصين للحصول على 30 مليون طالب أولي أطفال المدارس الثانوية يلعبون كرة القدم بحلول عام 2020. ولوضع ذلك في السياق ، يلعب 11 مليون شخص كرة القدم في المملكة المتحدة عبر جميع الأعمار. فيما يتعلق بالإنفاق الفعلي ، تعد رياضة الأطفال في الولايات المتحدة صناعة تبلغ قيمتها 15.3 مليار دولار تضاعفت تقريبًا في السنوات العشر الماضية ، مع عدم وجود دلائل على عكس هذا الاتجاه. تنفق الأسرة العادية حاليًا في الولايات المتحدة ، 1،472 دولارًا سنويًا لكل لاعب كرة قدم.

أقول دائمًا للناس إنهم إذا لم يتمكنوا من التوصل إلى إجابات قوية لكل الأسئلة الثلاثة المذكورة أعلاه بعد تفكير جاد ، فمن المحتمل أن يكون ذلك علامة جيدة على أنهم يجب أن ينتقلوا إلى الفكرة التالية. ينطبق ذلك على ما إذا كانت الفكرة خاصة بك ، أو شخصًا آخر ترغب في التعاون معه.

ولكن كيف يمكنك حتى التوصل إلى فكرة في المقام الأول؟ - هذا ما سأتحدث عنه في مدونتي التالية.