كيفية امتلاك شخص آخر قانونا

حتى الكنيسة كانت لها الهيبيين - لا تحتاج إلى الرياضيات - تجنب المحامين خلال مهرجان أكتوبر - تنتهي حياة المغتربين ذات يوم - الأشخاص الذين كانوا موظفين يشيرون إلى التدجين - أنت تفوز في الانتخابات بعدم رغبتك في الفوز بالانتخابات

كآبة أبيليس

في مرحلتها المبكرة ، عندما بدأت الكنيسة في التأسيس في أوروبا ، كان هناك مجموعة من الأشخاص المتجولين يُطلق عليهم اسم "جيروفاجوز". كانوا يتنقلون ويتجولون في الرهبان دون أي انتماء إلى أي مؤسسة. كان Theirs مجموعة متنوعة من الرهبنة (والإسعافية) ، وكان نظامهم مستدامًا حيث عاش الأعضاء من التسول ومن النعمة الطيبة لسكان المدن الذين اهتموا بهم. إنه شكل ضعيف من الاستدامة ، حيث لا يمكن للمرء أن يسمي مجموعة مستدامة من الناس الذين يتعهدون بالعزلة: لا يمكنهم النمو بشكل عضوي ويحتاجون إلى تسجيل مستمر. لكن أعضائها تمكنوا من البقاء على قيد الحياة بفضل مساعدة من السكان ، الذين قدموا لهم الغذاء والمأوى المؤقت.

في بعض الأحيان في حوالي القرن الخامس ، بدأت تختفي ، انقرضت الآن. كانت الجيروجويز لا تحظى بشعبية مع الكنيسة ، التي حظرها مجلس خلقيدون في القرن الخامس ، ثم مرة أخرى من قبل مجلس نيقية الثاني بعد حوالي ثلاثمائة سنة. في الغرب ، فضل القديس بنديكت النورسي ، وهو أكبر منتقدي لهم ، وصفًا مؤسسيًا أكثر من الرهبنة وانتهى به الأمر سائدًا مع قواعده التي صنّفت النشاط ، بتسلسل هرمي وإشراف قوي من قِبل رئيس دير. على سبيل المثال ، تنص قواعد بنديكت [i] ، الموضوعة معًا في دليل تعليمات ، على أن ممتلكات الراهب يجب أن تكون في يد الدير (المادة 33) والقاعدة 70 تحظر الرهبان الغاضبين من ضرب الرهبان الآخرين.

لماذا تم حظرهم؟ كانوا ، بكل بساطة ، خالية تماما. لقد كانت حرة وآمنة من الناحية المالية ، ليس بسبب إمكانياتها ولكن بسبب رغباتهم. ومن المفارقات أنه من خلال المتسولين ، كان لديهم ما يعادل f *** you money ، واحد يمكننا بسهولة الحصول عليها من خلال أن تكون في أدنى درجات من خلال الانضمام إلى فئة تعتمد على الدخل.

الحرية الكاملة هي آخر شيء تريده إذا كان لديك دين منظم يعمل. الحرية الكاملة هي أيضًا شيء سيء جدًا بالنسبة لك إذا كان لديك شركة لتديرها ، لذا فإن هذا الفصل يدور حول مسألة الموظفين وطبيعة الشركة والمؤسسات الأخرى. [1]

يهدف دليل تعليمات Benedict بشكل صريح إلى إزالة أي تلميح للحرية لدى الرهبان بموجب مبادئ: stabilitate sua et conversatione morum suorum et oboedientia - "الاستقرار والسلوك المتوافق مع الأعراف والعادات والطاعة". وبالطبع يتم وضع الرهبان في فترة اختبار لمدة سنة واحدة لمعرفة ما إذا كانوا مطيعين بشكل فعال.

باختصار ، تريد كل منظمة أن يحرم عدد معين من الأشخاص المرتبطين بها من حصة معينة من حريتهم. كيف تملك هؤلاء الناس؟ أولا ، عن طريق تكييف والتلاعب النفسي ؛ ثانياً ، عن طريق تعديلها على بعض الجلد في اللعبة ، وإجبارها على أن تخسر شيئًا مهمًا إذا عجزت عن ممارسة السلطة - وهو أمر صعب القيام به مع المتسولين من gyrovague الذين سخروا من ازدراء ممتلكاتهم المادية. في أوامر المافيا ، الأمور بسيطة: يمكن جعل الرجال الذين يصنعون (أي ، معينين) محطومين إذا اشتبه كابو في عدم الولاء ، مع إقامة مؤقتة في صندوق سيارة - ووجود مضمون للرئيس في الجنازات. بالنسبة للمهن الأخرى ، تأتي البشرة في اللعبة في شكل أكثر دقة.

ومن المفارقات ، أنه من الأفضل أن يكون لديك موظف أفضل من أن يكون عبداً - وهذا ما حدث حتى في العصور القديمة عندما كانت العبودية موجودة.

لامتلاك طيار

دعنا نقول أنك تملك شركة طيران صغيرة. أنت شخص عصري للغاية ، حيث حضرت العديد من المؤتمرات وتحدثت إلى الاستشاريين ، فأنت تعتقد أن الشركة هي شيء من الماضي: يمكن تنظيم كل شيء من خلال شبكة من المقاولين. إنها أكثر كفاءة للقيام بذلك ، فأنت متأكد.

Bob هو طيار أبرمت معه عقدًا محددًا ، في اتفاقية قانونية محددة جيدًا ، بشأن الرحلات الجوية الدقيقة ، والالتزامات التي تم التعهد بها مسبقًا قبل وقت طويل ، والتي تتضمن عقوبة لعدم الأداء. يوفر بوب مساعد الطيار وطيارًا بديلاً في حالة مرض شخص ما. مساء غد ، ستقوم بتشغيل رحلة مجدولة إلى ميونيخ كجزء من مهرجان أكتوبر الخاص ، وبوب هو الطيار المتعاقد معه. الرحلة ممتلئة مع المسافرين بدافع الميزانية - بعض منهم ذهب في نظام غذائي تحضيري ؛ لقد كانوا ينتظرون سنة كاملة لهذه الحلقة من البيرة ، المعجنات ، والنقانق في حظائر مليئة بالضحك.

بوب يتصل بك في الساعة 5 مساءً لنعلمك أنه هو ومساعد الطيار ، حسناً ، إنهما يحبانك ... لكن ، كما تعلمون ، لن يطيران الطائرة غداً. كما تعلمون ، لقد تلقوا عرضًا من شيخ سعودي ، وهو رجل متدين يريد أن يأخذ حفلة خاصة إلى لاس فيجاس ، ويحتاج إلى بوب وفريقه لتشغيل الرحلة. وقع الشيخ وحاشيته في عادات بوب ، وحقيقة أن بوب لم يكن لديه قطرة من الكحول في حياته ، ولديه خبرة في مشروبات اللبن الزبادي ، وأخبره أن المال ليس غرضًا. العرض سخي لدرجة أنه يغطي أي عقوبة هناك بسبب خرقه لعقد منافس من قبل بوب.

أنت ترفس نفسك. هناك الكثير من المحامين على رحلات Oktoberfest هذه ، والأسوأ من ذلك ، المحامين المتقاعدين دون هوايات ممن يحبون مقاضاتهم كوسيلة لقتل الوقت ، بغض النظر عن النتيجة. ضع في اعتبارك رد الفعل المتسلسل: إذا لم تنطلق طائرتك ، فلن يكون لديك المعدات اللازمة لإعادة الركاب المملوءين بالبيرة من ميونيخ - ومن المؤكد أنك ستفوت العديد من الرحلات ذهابًا وإيابًا. يعد تحويل مسار الركاب مكلفًا وغير مضمون.

يمكنك إجراء عدد قليل من المكالمات الهاتفية ، وتبين أنه من الأسهل العثور على خبير اقتصادي أكاديمي يتمتع بحس جيد وقدرة على فهم ما يجري من البحث عن طيار آخر ، أي احتمال الاحتمال صفر. لديك كل هذه الأسهم في شركة تتعرض الآن لخطر مالي شديد. أنت متأكد من أنك سوف تذهب تمثال نصفي.

تبدأ في التفكير: حسنًا ، كما تعلمون ، إذا كان بوب عبداً ، وشخصًا تملكه ، كما تعلمون ، فإن هذا النوع من الأشياء لن يكون ممكنًا. شريحة؟ لكن انتظر ... ما فعله بوب ليس شيئًا يفعله الموظفون الذين يعملون في مجال كونهم موظفين! الأشخاص الذين يعملون من أجل لقمة العيش ليس لديهم مثل هذا السلوك الانتهازي. المقاولون مجانيون جدًا ؛ إنهم يخشون فقط القانون. لكن الموظفين لديهم سمعة لحماية. ويمكن أن تطلق. الناس الذين يحبون العمل مثل ذلك لسبب ما. انهم يحبون الراتب!

يحب الأشخاص الذين تجدهم في العمل انتظام كشوف المرتبات ، حيث يكون الظرف الخاص على مكتبهم في اليوم الأخير من الشهر ، وبدونه سيعملون كطفل محروم من حليب الأم. ثم تدرك أن بوب كان موظفًا بدلاً من أن يكون أرخص ، وهذا شيء المقاول ، فلن تواجه مشكلة كبيرة.

لكن الموظفين باهظ الثمن ... عليك أن تدفع لهم أجورهم حتى عندما لا يكون لديك ما تفعله من أجلهم. تفقد مرونتك. المواهب للمواهب ، وأنها تكلف الكثير. عشاق الراتب كسول ... لكنهم لن نخذلكم في مثل هذه الأوقات.

لذا فإن الموظفين موجودون لأن لديهم بشرة كبيرة في اللعبة - ويتم تقاسم المخاطر معهم ، وهو ما يكفي من المخاطرة لتكون رادعًا وعقوبة على أفعال عدم الاعتماد ، مثل الفشل في الظهور في الوقت المحدد. أنت تشتري الاعتمادية.

والاعتمادية هي الدافع وراء العديد من المعاملات. يمتلك أشخاص من بعض الوسائل منزل ريفي ، وهو غير فعال مقارنة بالفنادق أو الإيجارات ، لأنهم يريدون التأكد من توفره إذا قرروا استخدامه في نزوة. هناك تعبير "لا تشتري أبدًا عندما يمكنك استئجار" Fs "الثلاثة: ما الذي تطفو عليه ، وما تطير إليه ، وما أنت ... هذا شيء آخر". ومع ذلك ، يمتلك الكثير من الناس القوارب والطائرات وينتهي الأمر بشيء آخر.

صحيح أن المقاول يعاني من الجانب السلبي ، وهي عقوبة مالية يمكن دمجها في العقد ، بالإضافة إلى تكاليف السمعة. لكن ضع في اعتبارك أن الموظف سيكون لديه دائمًا خطر أكبر وشرط أن يكون شخص ما موظفًا ، فإن هذا الشخص سيكون مخاطرة. من خلال كونهم موظفين يشيرون إلى نوع معين من التدجين.

الشخص الذي تم توظيفه لفترة من الوقت يقدم لك دليل التقديم

يتم عرض أدلة التقديم من خلال مرور سنوات من طقوس حرمان نفسه من حريته الشخصية لمدة تسع ساعات كل يوم ، والوصول في الوقت المحدد إلى مكتب ، وحرمان نفسه من جدوله الزمني ، وعدم ضرب أي شخص. لديك كلب مطيع ، محاصر.

الموظفون أكثر كرهًا للمخاطرة ، ويخشون أن يتم فصلهم أكثر من مقاضاة المقاولين.

حتى عندما يتوقف الموظفون عن العمل ، فسيظلون مجتهدين. كلما طالت مدة بقاء الشخص في شركة ما ، زاد الاستثمار العاطفي الذي سيحصلون عليه في الإقامة ، وعند مغادرته ، أصبح مضمونًا في "الخروج المشرف".

من رجل الشركة إلى شخص الشركات

لذلك إذا قلل الموظفون من مخاطر ذيلك ، فهل تنقصهم كذلك. أو على الأقل ، هذا ما يعتقدون أنك تفعله.

في وقت كتابة هذا التقرير ، بقيت الشركات في المرتبة الأولى من حيث الحجم (ما يسمى SP500) فقط ما بين عشر وخمس عشرة سنة. خروج الشركات من SP500 من خلال عمليات الدمج أو عن طريق تقليص أعمالهم ، كلا الشرطين مما يؤدي إلى تسريح العمال. طوال القرن العشرين ، كانت المدة المتوقعة أكثر من ستين عامًا. طول العمر للشركات الكبيرة كان أكبر ؛ بقي الناس مع شركة كبيرة طوال حياتهم. كان هناك شيء مثل رجل الشركة (تقييد الجنس هنا مناسب لأن رجال الشركة كانوا جميعهم من الرجال).

رجل الشركة - الذي سيطر على القرن العشرين - يُعرَّف على أفضل وجه بأنه الشخص الذي تُشرب هويته بالطابع الذي تريده الشركة. يلبس الجزء ، حتى أنه يستخدم اللغة التي تتوقعها الشركة منه. لقد استثمرت حياته الاجتماعية في الشركة لدرجة أن تركها يوقع عليها عقوبة كبيرة ، مثل النفي من أثينا تحت منطقة Ostrakon. ليالي السبت ، يخرج مع رجال وأزواج آخرين في الشركة يتقاسمون نكات الشركة. في المقابل ، لدى الشركة اتفاق لإبقائه في الكتب طالما كان ذلك ممكنًا ، أي حتى التقاعد الإلزامي الذي سيذهب بعده للعب الغولف مع راتب تقاعدي مريح ، مع شركاء سابقين في العمل. لقد نجح النظام عندما نجت الشركات الكبرى لفترة طويلة واعتبرت أنها تدوم أطول من الدول القومية.

في التسعينيات تقريبًا ، أدرك الناس فجأة أن العمل كرجل شركة كان آمناً ... شريطة بقاء الشركة في مكانها. لكن الثورة التكنولوجية التي حدثت في وادي السيليكون وضعت الشركات التقليدية تحت التهديد المالي. على سبيل المثال ، بعد ظهور شركة Microsoft والكمبيوتر الشخصي ، كان على شركة IBM التي كانت المزرعة الرئيسية لرجال الشركة ، الاستغناء عن جزء من "الأشخاص الذين قضوا بهم" والذين أدركوا بعد ذلك أن الوضع منخفض المخاطر للموقف لم يكن كذلك. مخاطر منخفضة كثيرا. لم يتمكن هؤلاء الأشخاص من العثور على وظيفة في مكان آخر ؛ لم تكن مفيدة لأي شخص خارج IBM. حتى شعورهم من الفكاهة فشل خارج ثقافة الشركات.

حتى تلك الفترة ، طالبت شركة IBM موظفيها بارتداء قمصان بيضاء - ليس أزرق فاتح ، وليس بخطوط مخططة ، ولكن بيضاء واضحة. وبدلة زرقاء داكنة. لم يُسمح بأي شيء أن يكون خياليًا أو يُستثمر مع أصغر قدر من السمات المميزة. كنت جزءا من IBM.

تعريفنا:

رجل الشركة هو شخص يشعر أن لديه شيئًا كبيرًا سيخسره إذا لم يتصرف كرجل شركة ، أي أنه لديه جلد في اللعبة

إذا اختفى رجل الشركة ، تم استبداله بشخص الشركة ، وذلك بفضل كل من توسيع الجنس وتعميم الوظيفة. فالشخص لم يعد مملوكًا لشركة ما بل شيء أسوأ: فكرة أنه يحتاج إلى توظيف.

شخص الشركات هو شخص يشعر أن لديه شيئًا كبيرًا سيخسره إذا فقد وظيفته ، أي أنه لديه جلد في اللعبة.

إن الشخص الذي يمكن توظيفه هو جزء لا يتجزأ من صناعة ما ، مع الخوف من الإزعاج ليس فقط لصاحب العمل ، ولكن لأصحاب العمل المحتملين الآخرين. [2]

الموظف - حسب التصميم - أكثر قيمة داخل الشركة من خارجها ، وهذا هو أكثر قيمة لصاحب العمل من السوق.

ربما بحكم تعريفه ، الشخص الذي يمكن توظيفه هو الشخص الذي لن تجده في كتاب التاريخ أبدًا لأن هؤلاء الأشخاص مصممون على عدم ترك آثارهم أبدًا في مسار الأحداث. إنهم ، حسب التصميم ، غير مهتمين بالمؤرخين.

نظرية Coase للشركة

رونالد كواز خبير اقتصادي حديث رائع ، بمعنى أنه يفكر بشكل مستقل ، صارم ، مبدع ، وله أفكار قابلة للتطبيق ويشرح العالم من حولنا - بعبارة أخرى ، الشيء الحقيقي. أسلوبه صارم لدرجة أنه معروف بنظرية Coase ، وهي فكرة طرحها بدون كلمة واحدة من الرياضيات ولكنها أساسية مثل الكثير من الأشياء التي كتبت في الرياضيات.

بصرف النظر عن "نظريته" ، كان Coase أول من سلط الأضواء على سبب وجود الشركات. بالنسبة له يمكن أن تكون العقود مكلفة للغاية للتفاوض ، فهي تنطوي على قدر من تكاليف المعاملات ، لذلك تقوم بدمج عملك وتوظيف الموظفين مع وصف وظيفي واضح لأنك لا تشعر بأنك تدير فواتير قانونية وتنظيمية لكل معاملة. السوق الحر هو المكان الذي تتصرف فيه القوات لتحديد التخصص وانتقال المعلومات عبر نقطة السعر ؛ لكن داخل شركة ما ، يتم رفع قوى السوق هذه لأنها تكلف أكثر من الفوائد التي تجنيها. وبالتالي ، ستكون الشركة في أفضل نسبة من الموظفين والمقاولين الخارجيين ، حيث يكون وجود عدد معين من الموظفين ، حتى وإن كان غير فعال بشكل مباشر ، أفضل من الاضطرار إلى إنفاق الكثير من الموارد في التفاوض على العقود.

كما نرى ، أوقف Coase بوصة أو بوصتين عن مفهوم الجلد في اللعبة. لم يفكر مطلقًا في شروط المخاطر لإدراك أن الموظف يمثل استراتيجية لإدارة المخاطر.

لو كان للاقتصاديين ، Coase و Shmoase ، أي مصلحة في القدماء ، لكانوا قد اكتشفوا استراتيجية إدارة المخاطر التي تعتمد عليها العائلات الرومانية التي عادة ما تكون عبداً لأمين الصندوق ، والشخص المسؤول عن الشؤون المالية للأسرة والعقار. لماذا ا؟ لأنه يمكنك فرض عقوبة أعلى بكثير على العبد من شخص حر أو رجل حر - ولا تحتاج إلى الاعتماد على آلية القانون لذلك. يمكن إفلاسك من قِبل مضيف غير مسؤول أو غير أمين يمكنه تحويل أموال عقارك إلى Bithynia. العبد لديه المزيد من الجانب السلبي ، وكنت تواجه مخاطر مالية أقل من خلال وجود وظيفة المسؤول عن الوفاء من قبل العبد. [3]

تعقيد

الآن ، يدخل التعقيد والعالم الحديث. في عالم تصنع فيه المنتجات بشكل متزايد من قبل مقاولين من الباطن بدرجة متزايدة من التخصص ، أصبح الموظفون أكثر حاجة من ذي قبل للقيام بمهام خاصة. إذا فاتتك خطوة في عملية ما ، غالبًا ما يتم إيقاف العمل بالكامل - وهذا ما يفسر السبب اليوم ، في عالم يفترض أنه أكثر كفاءة مع انخفاض المخزونات والمزيد من المتعاقدين من الباطن ، يبدو أن الأمور تسير بسلاسة وكفاءة ، ولكن الأخطاء تكون أكثر تكلفة والتأخير أطول بكثير مما كانت عليه في الماضي. تأخير واحد واحد في السلسلة يمكن أن يوقف العملية بأكملها.

شكل فضولي من ملكية العبيد

لقد اتخذت ملكية الرقيق من قبل الشركات أشكالًا غريبة جدًا. أفضل عبد هو شخص تبالغ في إدراكه ويعرفه ، مرعوب من فقدان مكانته. أنشأت الشركات متعددة الجنسيات فئة المغتربين ، وهو نوع من الدبلوماسيين ذوي مستوى معيشة أعلى يمثلون الشركة البعيدة ويديرون أعمالها هناك. يرسل أحد البنوك في نيويورك موظفًا متزوجًا مع عائلته إلى مكان أجنبي ، يقول مقاطعة استوائية مع عمالة رخيصة ، مع امتيازات وامتيازات مثل عضوية النادي الريفي ، وسائق ، وفيلا شركة لطيفة مع بستاني ، رحلة سنوية إلى الوراء المنزل مع العائلة في الدرجة الأولى ، والاحتفاظ به هناك لبضع سنوات ، وهو ما يكفي ليكون مدمن. إنه يكسب أكثر بكثير من "السكان المحليين" ، في تسلسل هرمي يذكرنا بالأيام الاستعمارية. انه يبني حياة اجتماعية مع العمالة الوافدة الأخرى. إنه يرغب تدريجياً في البقاء في الموقع لفترة أطول ولكنه بعيد عن المقر الرئيسي وليس لديه أي فكرة عن موقفه من دقيقة إلى دقيقة في الشركة إلا من خلال الإشارات. في النهاية ، مثل الدبلوماسي ، يتوسل إلى مكان آخر عندما يحين الوقت لإجراء تعديل وزاري. تعني العودة إلى المكتب المنزلي فقدان الامتيازات ، والحاجة إلى العودة إلى الراتب الأساسي الذي لم يتغير ، وأصبح الشخص الآن عبدا تاما - عودة إلى حياة الطبقة الوسطى الدنيا في ضواحي مدينة نيويورك ، مع قطار الله ، ربما لا سمح ، حافلة ، وأكل شطيرة لتناول طعام الغداء! الشخص مرعوب عندما يستنكره الرئيس الكبير. خمسة وتسعون في المئة من عقل الموظف سيكون على سياسة الشركة ... وهذا هو بالضبط ما تريده الشركة. سيحظى الرئيس الكبير في قاعة المجلس بدعم من المؤيدين.

كان لدى جميع الشركات الكبيرة موظفون يتمتعون بوضع العمالة الوافدة ، وعلى الرغم من تكاليفها ، إلا أنها كانت استراتيجية فعالة للغاية. لماذا ا؟ نظرًا لأن الموظف الموجود في المقر الرئيسي يقع أكثر ، كلما كانت وحدته أكثر استقلالية ، كلما أردت أن يكون عبداً حتى لا يفعل شيئًا غريبًا بمفرده.

نونسليف الموظفين

هناك فئة من الموظفين ليسوا عبيداً ، لكن هؤلاء يمثلون نسبة صغيرة جدًا من المجموعة. يمكنك التعرف عليهم على النحو التالي: لا يعطون وصفًا حول سمعتهم ، على الأقل ليس لهم سمعة الشركة.

بعد كلية إدارة الأعمال ، قضيت عاماً في برنامج تدريبي مصرفي - بسبب حادث ما ، حيث كان البنك في حيرة من أمري حول خلفيتي وأهدافه وأرادني أن أصبح مصرفيًا دوليًا. هناك ، كنت محاطًا بأشخاص ذوي قابلية توظيف كبيرة للشركة (تجربتي غير السارة في الحياة) ، حتى تحولت إلى التداول (مع شركة أخرى) واكتشفت أن هناك بعض الأشخاص في شركة لم يكن العبيد.

النوع الأول هو مندوب المبيعات الذي ستتسبب استقالته في فقدان العمل ، وما هو أسوأ من ذلك ، أنه يمكن أن يفيد منافسًا عن طريق أخذ بعض عميل الشركة هناك. كان مندوبو المبيعات يتوترون مع الشركة حيث حاولت الشركة فصل الحسابات عنهم من خلال إضفاء الطابع الشخصي على العلاقة مع العملاء ، وعادةً ما لم تنجح: أشخاص مثل الناس ، وهم يتخلون عن العمل عندما يحصلون على شخص عام ومهذب يحاول الاتصال على الهاتف في مكان الحارة وغالبا ما يكون مندوب مبيعات صديقا. كان الآخر هو المتداول الذي يهمه شيء واحد فقط: الأرباح والخسائر ، أو الربح / الخسارة. كان لدى الشركات كراهية حب مع هذين النوعين لأنهما كانا غير متماسكين - كان المتداولون والبائعون قادرين على الإدارة فقط عندما كانوا غير مربحين ، وفي هذه الحالة لم يكونوا مطلوبين.

أدركت أن التجار الذين كسبوا المال يمكن أن يتسببوا في اضطراب لدرجة أنهم بحاجة إلى الابتعاد عن بقية الموظفين. هذا هو الثمن الذي تدفعه عن طريق ربط الأشخاص بخطة ربح معيّنة ، وتحويل الأفراد إلى مراكز ربح ، وهذا يعني عدم وجود معيار آخر مهم. أتذكر ذات مرة تهديدي للتاجر الذي كان يسيء معاملة المحاسب المفزع مع الإفلات من العقاب ، وأخبره بأشياء مثل "أنا مشغول في كسب المال لدفع راتبك" (مما يشير إلى أن المحاسبة لم تضيف إلى الحد الأدنى للشركة). لكن لا مشكلة؛ الأشخاص الذين تقابلهم أثناء الركوب العالي هم أيضًا أولئك الذين تقابلهم عند الركوب المنخفض ورأيت الزميل يحصل على بعض الإساءات (أكثر دقة) من نفس المحاسب قبل أن يُطلق النار ، لأنه في النهاية نفد حظه. أنت حر - ولكن فقط بنفس جودة تجارتك الأخيرة. لقد قلت في وقت سابق إنني ابتعدت الشركات عن رجل الشركة الأولية وقيل لي صراحة إن وظيفتي ستنهي اللحظة التي توقفت فيها عن تحقيق هدف الربح / الخسارة. كانت ظهري على الحائط ، لكنني خاضت المقامرة التي أجبرتني على الدخول في "عمليات تحكيم" ، معاملات منخفضة المخاطر ذات جوانب سلبية صغيرة كانت ممكنة في ذلك الوقت لأن تطور المشغلين في الأسواق المالية كان منخفضًا للغاية.

أذكر أنني سئلت عن سبب عدم ارتدائي لربطة عنق ، والتي كانت في ذلك الوقت تعادل السير في الجادة الخامسة عارية. "غطرسة جزء واحد ، جماليات جزء واحد ، راحة جزء واحد" كان جوابي المعتاد. إذا كنت مربحًا ، فيمكنك أن تمنح المديرين كل الحماقة التي تريدها ويأكلونها لأنهم كانوا يخشون فقدان وظائفهم.

يمكن للمخاطرة أن يكونوا أشخاصًا لا يمكن التنبؤ بهم اجتماعيًا. ترتبط الحرية دائمًا بالمخاطرة ، سواء كانت قد أدت إليها أو جاءت منها. أنت تخاطر ، تشعر أنك جزء من التاريخ. ويتحمل المخاطرة المخاطر لأنها بطبيعتها حيوانات برية.

لاحظ البعد اللغوي - ولماذا ، بالإضافة إلى الاعتبارات الجراحية ، يجب وضع المتداولين بعيداً عن بقية الأشخاص غير الحرين وغير المهرة. أيامي ، لم يلعن أحد في العلن باستثناء أفراد العصابات وأولئك الذين أرادوا الإشارة إلى أنهم ليسوا عبيداً: التجار لعنوا مثل البحارة وأظلت معتادًا على اللغة البذيئة الاستراتيجية ، التي استخدمت خارج كتاباتي وحياتي العائلية فقط. [4] ] أولئك الذين يستخدمون لغة كريهة على الشبكات الاجتماعية (مثل Twitter) يرسلون إشارة باهظة بأنهم أحرار - ومن المفارقات ، أنهم أكفاء. لا تشير إلى الكفاءة إذا كنت لا تخاطر بذلك - فهناك عدد قليل من الاستراتيجيات منخفضة المخاطر. لذا فإن الشتم اليوم هو رمز الحالة ، تماماً كما يرتدي القلة في موسكو الجينز الأزرق في المناسبات الخاصة للإشارة إلى قوتهم. حتى في البنوك ، تم عرض التجار على العملاء في جولات للشركة كما تفعل مع الحيوانات في حديقة الحيوان وموقع المتداول الذي يعن على الهاتف أثناء وجوده في مباراة يصرخ بها مع وسيط هو جزء من المشهد.

لذلك في حين أن الشتائم واللغة السيئة يمكن أن تكون علامة على حالة شبيهة بالكلاب والجهل التام - "canaille" الذي يربط هؤلاء الناس بالكلاب ؛ ومن المفارقات أن أعلى مكانة ، وهي حالة الإنسان الحر ، يُشار إليها عادةً بالتبني طوعًا لأعراف الطبقة الدنيا [5]. ضع في اعتبارك أن "الآداب" الإنجليزية ليست شيئًا ينطبق على الأرستقراطية ؛ إنه شيء من الطبقة الوسطى والمقصود من آداب اللغة الإنجليزية كلها لتدجين أولئك الذين يحتاجون إلى تدجين.

النفور من الخسارة

خذ الآن ما يلي:

ما يهم ليس ما يملكه أو لا يمتلكه ؛ هذا هو ما يخافه هو أو هي

لذلك فإن أولئك الذين لديهم الكثير ليخسروه أكثر هشاشة ومن المفارقات ، في مناقشاتي ، رأيت العديد من الفائزين بما يسمى بجائزة نوبل في الاقتصاد (جائزة بنك ريكس تكريم ألفريد نوبل) تشعر بالقلق إزاء فقدان حجة. لقد لاحظت منذ سنوات أن أربعة منهم كانوا مهتمين بالفعل عندما وصفتهم أنا ، شخصًا غير شخصي أو تاجر ، بأنه عملية احتيال علانية. لماذا يهتمون؟ حسنًا ، كلما ارتفعت مشاركتك في هذا النشاط التجاري ، كلما زاد شعورك بعدم الأمان كخسارة حجة لشخص أقل تعرضك أكثر من غيرك.

أعلى في الحياة لا يعمل إلا في ظل بعض الظروف. قد تعتقد أن رئيس وكالة المخابرات المركزية سيكون أقوى شخص في أمريكا ، لكن اتضح أنه كان أكثر عرضة للخطر من سائق شاحنة ... لم يكن من الممكن أن يكون للزميل علاقة خارج نطاق الزواج. يمكنك المخاطرة بحياة الناس ولكنك تظل عبداً. هيكل الخدمة المدنية بأكمله منظم بهذه الطريقة.

في انتظار القسطنطينية

يتم توفير الوجه الدقيق للخطاب العام كما العبد من قبل الأوتوقراطية.

بينما أكتب هذه السطور ، نشهد مواجهات ناشئة بين العديد من الأطراف ، بما في ذلك "رؤساء" الدول الأعضاء الحاليين في منظمة حلف شمال الأطلسي (الدول الحديثة ليس لها رؤوس ، فقط أشخاص يتحدثون بشكل كبير) و الروسي فلاديمير بوتين. من الواضح ، باستثناء بوتين ، يحتاج جميع الآخرين إلى معايرة كل عبارة واحدة حول كيفية إساءة تفسيرها على أقل تقدير من قبل الصحافة. لقد تعرضت لمثل هذا انعدام الأمن بشكل مباشر. من ناحية أخرى ، يمتلك بوتين ما يعادله من المال ، حيث يعرض "أنا لا أهتم" مرئيًا ، وهو ما يجلب بدوره المزيد من المتابعين والمزيد من الدعم بين الناخبين. في مثل هذه المواجهة ، ينظر بوتين ويعمل كمواطن حر في مواجهة العبيد الذين يحتاجون إلى اللجان ، والموافقة ، ويشعرون بالطبع أنه يتعين عليهم تكييف قراراتهم مع تصنيف فوري.

تأثير مثل هذا الموقف من بوتين يفتن على أتباعه ، وخاصة المسيحيين في لبنان - وخاصة أولئك المسيحيين الأرثوذكس الذين فقدوا الحماية النشطة للقيصر الروسي في عام 1917 (ضد المغتصب العثماني للقسطنطينية) ويأملون الآن أن تعود بيزنطة بعد حوالي مائة عام ، على الرغم من أن التناسخ يقع شمالًا قليلاً. من الأسهل بكثير التعامل مع صاحب العمل عن بعض الموظفين الذين من المحتمل أن يفقدوا وظيفته العام المقبل ؛ وبالمثل ، من الأسهل الثقة في كلمة "مستبد" من مسؤول منتخب هش.

لقد جعلتني مشاهدة بوتين ضد الآخرين تدرك أن الحيوانات المستأنسة (والمعقمة) لا تقف أمام الحيوانات المفترسة. ولا حتى واحدة. قدرات فاغيدبوت العسكرية: إنه الزناد الذي يهم.

لم يغير الاقتراع العام القصة كثيرًا: فحتى وقت قريب ، كان تجمع الأشخاص المنتخبين في ما يسمى بالديمقراطيات يقتصر على نادٍ من الطبقة العليا ممن يهتمون كثيرًا بالصحافة. ولكن مع مزيد من الحراك الاجتماعي ، من المفارقات ، أن المزيد من الناس يمكنهم الوصول إلى مجموعة السياسيين - ويفقدون وظائفهم. وبالتدريج ، كما هو الحال مع الشركات ، تبدأ في جمع الناس بأقل قدر من الشجاعة - ويتم اختيارهم لأنهم ليس لديهم شجاعة ، كما هو الحال مع شركة عادية.

على العكس من ذلك ، فإن المستبد هو أكثر تحرراً - وفي حالة خاصة من الملوك التقليديين في إمارات صغيرة - في بعض الحالات يكون الجلد في اللعبة في تحسين المكان ، أكثر من مسؤول منتخب مهمته هي إظهار المكاسب الورقية. ليس هذا هو الحال في العصر الحديث ، حيث أن الطغاة الذين يعرفون وقتهم قد يكونون محدودين ، ينغمسون في نهب المكان ونقل الأصول إلى حسابهم البنكي السويسري - كما في حالة العائلة المالكة السعودية.

لا تهز البيروقراطية

بشكل عام:

لا يمكن الوثوق بالأشخاص الذين يعتمد بقاءهم على "التقييمات الوظيفية" النوعية من قبل شخص من الرتب العليا في منظمة ما لاتخاذ قرارات حاسمة.

على الرغم من أن الموظفين يعتمدون على التصميم ، إلا أنه لا يمكن الوثوق بهم في اتخاذ القرارات ، والقرارات الصعبة ، وأي شيء يستلزم مقايضات جدية. كما لا يمكن أن يواجهوا حالات الطوارئ ما لم يكونوا في أعمال الطوارئ ، كما يقول رجال الإطفاء. نظرًا لأننا [رأينا / سنرى] مع وظيفة المردود ، فإن الموظف لديه وظيفة موضوعية بسيطة للغاية: الوفاء بالمهام التي يراها مشرفه ضرورية. إذا اكتشف الموظف عند قدومه للعمل في الصباح إمكانية وجود فرص هائلة ، مثل بيع منتجات مكافحة السكري للزوار السعوديين الذين لم يسبق لهم السكري ، فلن يتمكن من التوقف والبدء في استغلاله إذا كان يعمل في مجال مصابيح الإضاءة التي تبيع الثريات.

لذلك على الرغم من أن الموظف موجود هنا لمنع حدوث أي طارئ ، في حالة حدوث تغيير في أي شيء ، فإن الموظف عالق. في حين أن هذا الشلل يمكن أن ينجم بسبب توزيع المسؤوليات مما يؤدي إلى تخفيف خطير ، إلا أن هناك مشكلة أخرى في الحجم.

لقد رأينا التأثير مع حرب فيتنام. ثم اعتقد معظمهم (نوعًا ما) أن بعض مسارات العمل كانت سخيفة ، ولكن كان من الأسهل الاستمرار في المسار بدلاً من التوقف - على وجه الخصوص أنه يمكن للمرء دائمًا أن يدور حول قصة تشرح سبب استمرار أفضل من التوقف (قصة الارتجاع العنب الحامض الآن المعروف باسم التنافر المعرفي).

نحن نشهد أيضًا نفس المشكلة مع الموقف الأمريكي تجاه المملكة العربية السعودية. من الواضح منذ الهجوم على مركز التجارة العالمي في 11 سبتمبر 2001 (حيث كان جميع المهاجمين تقريباً من المواطنين السعوديين) أن شخصًا ما في تلك المملكة غير الحزبية كان لديه يد - بطريقة ما - مع الأمر. ولكن لم يتخذ أي بيروقراطي ، خوفًا من اضطرابات النفط ، القرار الصائب - حيث تم التصديق على أن الأسوأ في غزو العراق تم تأييده لأنه بدا أكثر بساطة.

منذ عام 2001 ، كانت سياسة محاربة الإرهابيين الإسلاميين ، بعبارة أدق ، فقدان الفيل في الغرفة ، وكأنها تشبه أعراض الأعراض وتفتقد المرض تمامًا. إن صانعي السياسة والبيروقراطيين البطيئين التفكير يتركون بغباء الإرهاب ينمو من خلال تجاهل الجذور - لأنه لم يكن مسارًا مثاليًا لوظائفهم ، حتى لو كان ذلك هو الأفضل للبلد. لذلك فقدنا جيلًا: شخص ما ذهب إلى مدرسة القواعد في المملكة العربية السعودية ("حليفنا") بعد 11 سبتمبر ، أصبح الآن بالغًا ، تلقين العقيدة لإيمان ودعم العنف السلفي ، وبالتالي تم تشجيعنا على تمويله - وفي الوقت نفسه شعرنا بالانتباه بسبب الاستخدام من الأسلحة المعقدة والآلات. والأسوأ من ذلك ، أن الوهابيين سارعوا في غسل أدمغتهم من شرق وغرب الآسيويين بمدارسهم ، وذلك بفضل عائدات النفط المرتفعة. لذا بدلاً من غزو العراق وتفجير "جهادي جون" وغيره من الإرهابيين الأفراد ، مما تسبب في تكاثر هؤلاء العملاء ، كان من الأسهل التركيز على مصدر كل المشاكل: التعليم الوهابي / السلفي وتشجيع التعصب بموجبه يكون الشيعة أو اليزيديون أو المسيحيون منبوذين. ولكن ، للتكرار ، إنه ليس قرارًا يمكن اتخاذه بواسطة مجموعة من البيروقراطيين مع وصف وظيفي.

حدث الشيء نفسه في عام 2009 مع البنوك ....

قارن الآن بين هذه السياسات والسياسات التي يكون لصناع القرار فيها جلد في اللعبة كبديل عن "تقييم الوظائف" السنوي ، ويمكنك تصور عالم مختلف.

في الواقع ، عالم مختلف تمامًا كما نرى في الفصل التالي.

[1] جون ماست فين.

[2] في بعض البلدان ، يُمنح المديرين التنفيذيين والمديرين من المستوى المتوسط ​​امتيازات مثل سيارة (في شكل إعانة ضريبية) ، وهي أمور لا ينفق عليها الموظف أمواله لو تم إعطاؤه نقودًا ( قد حفظ الأموال) ؛ أنها تجعل الموظف أكثر اعتمادا.

[3] ستانيسلاف يورين. المعضلة القديمة ، انظر أخيقار ، أصل إيسوب لا فونتان:

يا vous voulez؟ - Pas toujours ؛ ميس كويمبورت؟

- Il importe si bien، que de tous vos repas

Je ne veux en aucune sorte ،

Et ne voudrais pas même à ce prix un trésor. "

Cela dit، maître Loup s’enfuit، et court encor.

[4] لا أستطيع مقاومة هذه القصة. لقد تلقيت مرة رسالة من شخص طلب: "عزيزي السيد طالب ، أنا متابع وثيق لعملك ، لكنني أشعر بأنني مضطر لتقديم نصيحة لك. فالمفكر مثلك سوف يكتسب تأثيرًا كبيرًا إذا تجنب استخدام اللغة البذيئة ". كانت إجابتي قصيرة جدًا:" f *** off ".

[5] أوضح صديقي روري ساذرلاند (نفس روري) أن بعض الأشخاص الأكثر ذكاءً لدى الشركة لديهم استراتيجية الشتم أثناء التحدث إلى الصحفيين بطريقة تشير إلى أنهم ينقلون الحقيقة ، وليس قراءة بعض تعويذة الشركة ".

[i] http://www.thelatinlibrary.com/benedict.html

لاحظ Silver القاعدة quod tibi غير تجاه fieri ، alio ne feceris.