كيفية الاستفادة من الاختراق كقوة مهنية

كونك انطوائيًا لا يعني أنك تفتقر إلى إمكانات إدارية كبيرة - لكن عليك أن تلعب مع نقاط قوتك

Unsplash

معظمنا يتفهم ما يتطلبه الأمر لتطوير مهنتنا عندما نبدأ لأول مرة كمساهمين فرديين (غير مديرين ، ويعرف أيضًا باسم المساهمين الفرديين ، أو الشهادات المرحلية للاختصار): احصل على أفضل في مهنتك ، أو أنتج عملاً عالي الجودة في الوقت المحدد ، واعتمد عليه وموثوق بها ، تعمل بشكل جيد مع الآخرين ، ولا تكون رعشة.

لقد نجحت هذه الطريقة بشكل جيد بالنسبة لي عندما بدأت حياتي المهنية في IBM ، وانتقلت إلى Apple ، ثم قفزت إلى عالم الأعمال الناشئة التكنولوجية. كشركة انطوائي ، انتقلت إلى الإدارة في eBay ، وأصبحت مديرة تنفيذية في Yahoo ، وأصبحت في النهاية المدير التنفيذي لشركة بدء التشغيل الخاصة بي.

لقد وجدت أنه كان عليّ أن أتجاوز الماضي في البداية متظاهرًا بأنه منفتح على احتضاني أخيرًا للانطواء على تقدمي المهني بشكل أصيل ومستدام وأن أكون سعيدًا بعملي. في هذه المقالة ، سوف أشارك سبعة أمثلة حول كيفية الاستفادة من القوة المرتبطة بالانطواء الطبيعي لتقدم حياتك المهنية وتصبح قائدًا أفضل.

مشكلة سلم الانطوائي الوظيفي

هناك اختلافات مهمة بين مقدمات IC والمنفتحين ، وبعضها يظهر في كيفية الترويج للناس. يميل المصممون والمهندسون والباحثون المنطلقون إلى التقدم بنفس سرعة نظرائهم الخارجيين خلال السنوات الأولى من حياتهم المهنية. واحدة من أكثر العبارات شيوعًا واحترامًا المستخدمة خلال مراجعات الترويج لهذا النوع من IC ، "مهلا ، يتم إنجازها فقط!"

لكن بعض الشركات استثمرت بوضوح في مسار مهني متين في مجال IC مع أدوار رئيسية في مجال IC ، في حين أن شركات أخرى لم تفعل ذلك. المسار الوظيفي في الإدارة أكثر شيوعًا وقد يكون المسار الوحيد المتاح لك.

أتذكر العديد من مناقشات الإدارة حول أهم الشهادات المرحلية لدينا خلال دورة المراجعة السنوية. كان المسار الوظيفي الأكثر وضوحًا وشائعًا هو نقلهم إلى دور قيادي. هذا هو المكان الذي ستلعب فيه التوقعات والقوالب النمطية ، حيث يفترض أن يكون القائد المثالي أكثر انفتاحًا على الخارج. سنناقش الشهادات المرحلية التي كان من الواضح أنها انطوائي ، وكان جوهر المحادثة غالبًا ، "ما الذي سنفعله معهم؟ لا أستطيع رؤيتهم يتولون مسؤولية فريق ".

"65 ٪ من كبار المديرين التنفيذيين للشركات ينظرون إلى الانطواء على أنه عائق أمام القيادة." - هارفارد بيزنس ريفيو ، المزايا الخفية لرؤساء هادئين

هذه المناقشات والمواقف المرتبطة بها غير موجودة في فراغ. يدرك الموظفون التحيز ، وقد تلقى الكثير منهم تعليقات من مديريهم بأنهم بحاجة إلى زيادة وتطوير "حضورهم التنفيذي" للنظر في الترقية. عند هذه النقطة ، أغلقت العديد من الانطوائيين: "حسنًا ، أعتقد أن القيادة ليست لي".

هذه مأساة ، لأن العديد من نقاط القوة الخفية للإنطوائيين يميلون إلى أن يصبحوا قادة رائعين. (إذا كانت لديك أي شكوك حول ذلك ، تحقق من TED Talk من سوزان كاين ، قوة المتقدمين).

ما يجب أن يعترف به الأنطولوجيين هو أن هذا الوجود لا يتعلق بالشخصيات المتحركة للمتنقلين ، بل يتعلق بجودتك في المواقف الصعبة. وفقًا لـ "تفكيك الوجود التنفيذي" في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو:

على الرغم من أن الوجود التنفيذي سهل للغاية ويصعب تحديده ، إلا أنه في النهاية يتلخص في قدرتك على إظهار الثقة بالنفس الناضجة ، وهو شعور أنه يمكنك السيطرة على المواقف الصعبة التي لا يمكن التنبؤ بها ؛ اتخاذ قرارات صعبة في الوقت المناسب وعقد بنفسك مع الأعضاء الموهوبين وذوي الإرادة القوية للفريق التنفيذي.

ولكن أولاً ، دعونا نصل إلى الصفحة نفسها فيما يتعلق بهذه السمات الشخصية التي يساء فهمها كثيرًا.

قبول نفسك باعتباره انطوائي

خلال معظم مسيرتي المهنية ، اعتقدت أنه كان عليّ تحويل نفسي إلى منبسط. لقد شاهدت النجاح المهني للمنفذين من حولي ، وكثير منهم قادة أقوياء في المنظمة. شعرت أنه إذا كان بإمكاني تغيير سلوكي لقمع ميولي الانطوائية وإجبار نفسي على احتضان المزيد من الأنشطة الخارجية ، فإن حياتي المهنية ستنطلق.

هذا بالضبط ما فعلته. لقد دفعت جانبي عدم الراحة في المواقف الاجتماعية. تدربت على التحدث أمام الجمهور وإدارة الصراع. أجبرت نفسي على احتضان أحداث التواصل. حتى يومنا هذا ، هناك أشخاص عرفوني مهنيًا لسنوات عديدة يرفضون الاعتقاد بأنني انطوائي في القلب.

هل عملت؟ نعم ، أفترض أنها فعلت لفترة من الوقت. تمت ترقيتي إلى الإدارة وبدأت في تسلق السلم.

هل كانت مستدامة؟ لا ، ليس على الإطلاق. قد تكون قادرًا على تبني سلوك أكثر انفتاحًا على الخارج وقمع الانطواء الخاص بك لبضع سنوات كما فعلت. لكن التكلفة هي حالة ثابتة من عدم الراحة والتوتر.

المأساة الأكبر هي أنني افترضت أن ميولي الانطوائية كانت عيوبًا ونقاط ضعف كان عليَّ القضاء عليها. يا له من خطأ! بعض القوى الخفية للانطواء في الواقع تضفي على نفسها بشكل جيد للغاية لأداء العمل غير العادي. يجب احتضانها وتطويرها ، وليس قمعها. فمثلا:

  • يميل القادة المنطلقون إلى أداء أفضل من القادة الخارجيين عندما تتكون فرقهم من موظفين أكثر نشاطًا.
  • يميل الانطوائيون إلى تشجيع الآخرين والتماسهم والاستماع إليهم.
  • الانطوائيون مرتاحون لتطوير علاقات عميقة وجها لوجه وتشكيل تحالفات وراء الكواليس.
  • يتمتع الانطوائيون بوقتهم وحدهم في البحث والتفكير العميق ، وسيواصلون بلا هوادة الحلول.

إذا كنت تعمل لدى شركة مستنيرة استثمرت بجدية في مسار مهني في مجال التوظيف ، فقد لا يُطلب منك أبدًا إدارة الآخرين. يُطلق على هذا أحيانًا "المسار الفني" أو "المسار الرئيسي" ، ويسمح لك بمواصلة تقدم حياتك المهنية في أدوار استراتيجية متزايدة مع مجال نفوذ أكبر.

إذا لم يقم صاحب العمل بإنشاء مسار IC بالتوازي مع مسار الإدارة ، فستحتاج إلى تولي مسؤولية حياتك المهنية لتحديد الدور والمسار لمواصلة تلقي فرص النمو والترويج داخل الشركة. إذا لم تتمكن من العثور على طريقة لتحديد المسار الوظيفي الخاص بك حيث تعمل حاليًا ، فقد يكون الوقت قد حان للانتقال إلى شركة مختلفة.

لكن كما اكتشفت خلال حياتي المهنية ، يمكن أن تكون سمات الشخصية الانطوائية أصولًا قوية للقائد. في الواقع ، لقد وجدت أن العديد من السلوكيات الفريدة للمتقدمين تساعدك على إعادة تعريف معنى القيادة بحيث يمكنك أن تكون نوعًا من القائد الذي كان يسعى إليه كثير من الموظفين دائمًا.

نوع جديد من القائد

مع الرضا الوظيفي عند أدنى مستوياته على الإطلاق والموظفين الذين يقولون إن الرؤساء السيئين هم السبب الرئيسي في ترك الوظيفة ، فقد أصبح من الواضح أن النموذج القياسي المقلوب للقيادة لا يخدمنا دائمًا بشكل جيد.

فيما يلي سبعة أمثلة عندما قررت زيادة القوة المرتبطة بالانطواء الطبيعي مقابل اتخاذ النهج البديل. يرجى ملاحظة أنني لا أقول أن استخدام البديل هو دائما خطأ. تكون هذه المهارات والسلوكيات والأساليب الأخرى مناسبة في بعض الأحيان لموقف أو سياق معين - ولكنها تمثل أنشطة لا تأتي بطبيعة الحال إلى انطوائي. إن تبني هذا الأسلوب سوف يستنزف طاقتك بسرعة ولن يستفيد من قوتك. بدلاً من ذلك ، تابع نقاط قوتك بهذه الطرق السبعة

1. التعاطف مع مفرزة

لا يتسم أسلوب القيادة لذراع الرافعة بشكل جيد في مكان العمل اليوم. يميل الموالون إلى المطالبة بالولاء ، واحترام السلطة ، وفرض سلسلة قاسية من القيادة ، وتقييم المهارات الصعبة. لقد خلق هذا النمط بالفعل تعارضًا مع Gen X ، وكما أثبتت جيل الألفية ، فإن القوى العاملة في الغد لن تتسامح معه. صحيح أن وجود قاعدة معيّنة من المهارات الصعبة ضروري ، لكن المهارات اللينة تبرز كميزة تنافسية للمؤسسات الأكثر نجاحًا.

يتم التعرف بشكل متزايد على التعاطف باعتباره مهارة ناعمة قيّمة يمكن للقادة التأثير عليها لإدارة فرقهم بشكل أكثر فعالية. تركز القيادة العليا والمجالس والاستشاريون الآن على تحديد المواهب وتهيئتها لجلب المزيد من هذا الأسلوب القيادي إلى مؤسساتهم. لحسن الحظ ، فإن القدرة على الاستماع والفهم والتعاطف غالبًا ما تأتي بشكل طبيعي إلى انطوائي.

"هذه المنظمات الاستثنائية جميعها لديها ثقافات يقدم فيها القادة غطاء من الأعلى ويبحث الناس على الأرض عن بعضهم البعض. هذا هو السبب في استعدادهم للدفع بقوة وتحمل أنواع المخاطر التي يقومون بها. والطريقة التي يمكن أن تحققها أي منظمة هي التعاطف ".
سيمون سينك ، من القادة يأكلون أخيرًا: لماذا تتقارب بعض الفرق مع بعضها البعض ولا تفعل ذلك

في وقت مبكر من حياتي المهنية ، تم تدريبي بالفعل على القضاء على التعاطف وقمع أي تعبير عن ذلك. تم تشجيع الموضوعية والكفاءة المهنية والانفصال العاطفي بشدة للحفاظ على المسافة بين القادة والموظفين. أحيانًا كانت قدرتي على التواصل بعمق مع فريقي ساخرة: "يتبعه أفراده فقط من شركة إلى أخرى لأنهم يحبونه". لا ، يا له من موقف رهيب!

لقد تم تدريبي أيضًا على الاتصال الهاتفي العدواني ومهاراتي في النقاش والدهاء السياسي لأتمكن من "السباحة مع أسماك القرش" في مجلس الإدارة. كنت أعمل مع مدرب مهني في ذلك الوقت. ناقشت أنا والمناهج المختلفة لهذه القضية. هل أردت حقًا قمع طبيعتي وأصبحت أشبه بهم؟

بفضل توجيهات مدربي ، علمت أن التعاطف كان في الواقع قوة ساعدتني جيدًا في تطوير فريق قوي يتمتع بثقافة صحية. أصبحت أكثر عدوانية ، والتي تتعارض مع الميول الانطوائية ، لم يكن نهج مستدام لتطوير قيادتي.

إن مناخ الشركات اليوم يدرك أخيرًا الحاجة إلى قادة منغمسين لديهم نقاط قوة في مهارات مثل التعاطف. غالبًا ما يُنظر إلى ما يأتي إليك بشكل طبيعي على أنه قوة قيادة مرغوبة.

2. التدريب مقابل القائد

من المحتمل أن تكون على دراية بالقادة الذين يعتمدون بشدة على لقبهم وسلطتهم لإنجاز الأمور. تعتمد هذه الأنواع من القادة الاستبداديين ، المعروفين أيضًا باسم القادة الاستبداديين ، على الهيكل الرسمي والسياسات الصارمة والإجراءات الصارمة لإملاء والتحكم في أهداف فرقهم وصنع القرار والأنشطة.

هذا النمط من القيادة لا يتماشى مع الانطوائي. كموظف ، نحن نفضل أن يتم تدريبنا وتوجيهنا وتوجيهنا في عملنا. نحن نفضل أيضًا أسلوب التدريب هذا عندما نبدأ في القيادة.

يصف دانييل جولمان ، في كتابه "القيادة البدائية" ، "القائد التدريبي" بأنه أسلوب أكثر تناغمًا للقيادة بالنسبة للأنطوائيين:

يستمع قائد التدريب الفعال إلى واحد على واحد للموظفين ، ويؤسس علاقة شخصية وثقة ، ويساعد الموظفين على العمل لأنفسهم كيف يهم أدائهم وأين يمكنهم العثور على معلومات وموارد إضافية ... قيادة التدريب لا تحرر القادة من القيام بالعمل من أجل الآخرين ، ولكن حرائق المتابعة وتسريع الابتكار والتعلم على جميع مستويات المنظمة.

يمضي جولمان في وصف ثلاثة أنماط أخرى من أساليب "بناء الرنين" للقيادة: البصيرة والانتساب والديمقراطية. قارن بين هذين الأسلوبين "المتنافرين" المتمثلين في وضع الأوامر والقيادة ، والتي تشبه إلى حد بعيد القائد المنفتح المثالي الموصوف سابقًا.

تعد تنمية المواهب والاحتفاظ بها أكثر أهمية من أي وقت مضى وقد أدت إلى زيادة الطلب على القادة كمدربين. توصلت دراسة حديثة أجرتها مجموعة براندون هول إلى أن "المديرين التنفيذيين الذين تمت مقابلتهم أشاروا إلى" تطوير القادة كمدربين "كاستراتيجية مهمة لتحسين هذا الأداء ، إلا أن ما يقرب من ثلثي المشاركين (65٪) أشاروا إلى أن قادة التدريب ليكونوا تنمية فعالة كان المدربون التحدي الأكبر لهم ".

التدريب هو دور يستغل بشكل فريد العديد من القوى الرئيسية للانطوائي. سأعود إلى ذلك أدناه.

والخبر السار بالنسبة للانطوائيين هو أن أساليب القيادة المتنافرة هذه لم تعد تعتبر الطريقة الوحيدة - أو حتى الأفضل - لقيادة الفريق بفعالية. إن مسيرتي الحالية هي انعكاس لاكتشافي بأن أسلوب التدريب في القيادة كان أكثر صدىًا مع انطوائي.

لقد وجدت أنني استمتعت حقًا بتطوير مهن الآخرين وبناء علاقة توجيهية تمتد إلى ما وراء جدران الشركة الحالية. كوني قائدًا في التدريب ، لم ينجح بشكل جيد في تطوير وتنمية موهبة فريقي ، بل أدى أيضًا إلى إقامة علاقات قوية مع الموهوبين الذين استمروا لعقود من الزمن.

3. الرؤية الاستراتيجية مقابل العمليات

يجب أن يكون لدى القائد الحقيقي القدرة على إنشاء رؤية استراتيجية والتواصل معها. لقد شهدنا جميعًا تراجع الشركات التي فشلت في تأسيس وتحفيز موظفيها برؤية قوية وموحدة. الانطوائيون جيدون بشكل خاص في إيجاد وإيجاد طرق للتعبير عن هذا النوع من الرؤية.

بالطبع ، يمكن أن تفشل الشركات أيضًا إذا كانت لديها رؤية دون تنفيذ ناجح. لكن العمليات يمكن أن تكون واحدة من أكثر جوانب عمل المدير الانطوائي صعوبة.

كقائد انطوائي ، كان أحد أكثر الجوانب غير السارة لعملي في الشركة هو العمل لساعات طويلة من الاجتماعات التشغيلية. يبدو هذا أحيانًا وكأنه روايتي الشخصية لجحيم الانطواء: الوقوع في غرفة صغيرة ، والاستماع إلى المحادثات دون طيار ، وإجراء محادثات صغيرة أثناء فترات الراحة ، والانخراط في حجج لا نهاية لها ، والتعامل مع المناورات السياسية المستمرة.

لا أستطيع أن أخبركم كم مرة كنت أنظر بعيدًا عن نافذة الشجرة ، وألم أن أخرج من الغرفة وأقوم بالسير بمفردي. كنت بحاجة إلى استراحة. كنت بحاجة إلى وقت لإعادة شحن ، حتى لو كان لبضع دقائق.

بصفتك انطوائيًا يريد أن يتولى القيادة ، فإنني أنصحك بتحديد دورك بعناية بحيث يلعب مع نقاط قوتك ويقضي وقتًا أطول في إنشاء الرؤية الاستراتيجية لمنتجك أو خدمتك ومؤسستك. ستظل بحاجة إلى إدارة متطلبات الدور الذي يستنزف منطو. ماذا؟

الثقة والمندوب. يمكنك توظيف الأشخاص الأذكياء الذين يتمتعون بقدر كبير من التفاصيل التشغيلية أرسل أفضل ممثلين لك إلى هذه الاجتماعات. كقائد ، عليك أن تكون على استعداد للتخلي عن أسلوب القيادة والسيطرة التقليدي للقيادة.

إن قوتنا العاملة الناشئة غير مهتمة بقيادة القيادة والسيطرة. إنهم لا يريدون فعل الأشياء لأنني قلت ذلك ؛ إنهم يريدون فعل الأشياء لأنهم يريدون القيام بها. "- إيرين روزنفيلد

يحتاج القادة العظام إلى فعل الكثير من الأشياء الهامة لمنظماتهم. ولكن لا يمكنك أن تكون كل شيء لجميع الناس. استثمر في نقاط قوتك الانطوائية للإلهام والابتكار والتحفيز. قم بتفويض التفاصيل التشغيلية للأشخاص الأذكياء الذين قمت بتعيينهم وتحفيزهم.

4. الابتكار مقابل التزايدية

إذا كنت ترغب في تقدم حياتك المهنية ، فسوف تحتاج إلى إظهار قدر من الابتكار في تحسين المنتج أو الخدمة أو الهيكل التنظيمي أو عمليات العمل. يعني هذا انطوائيًا منح نفسك وقتًا مخصصًا للتفكير في المشكلات وتوليد أفكار جديدة. إذا كنت مثلي ، ستجد أنه من الصعب للغاية التوصل إلى أفكار مذهلة من السماء الزرقاء في المكان في إعداد مجموعة.

على مدار مسيرتي التي استمرت 23 عامًا ، لا أستطيع التفكير في وقت واحد بحدوث انفراج مبتكر حقًا في اجتماع عصف ذهني جماعي. ومع ذلك ، تستمر الشركات في الإصرار على أن التعاون القسري ، والمساحات المفتوحة للمكاتب ، والمواقع خارج المجموعة هي مفتاح الابتكار. لسوء الحظ ، هذا يتداخل مع كيفية تفضيل معظم الانطوائيون للانخراط في تفكير عميق لإطلاق أفكار مبتكرة وخلاقة.

في إحدى الشركات التي أعمل بها ، تعاملنا مع الابتكار بشكل مختلف وتمكنا ودعمنا بشكل كامل النمط غير المتصل بالشبكة الذي يفضله كثير من المتقدمين. لقد وجدنا المزيد من النجاح من خلال منح الناس مشكلة لحلها ، ثم تركهم يفعلون ما يحتاجون إليه من أجل تقديم أفضل تفكيرهم إلى الطاولة.

إن إخبار المهتمين بالرحيل والعمل بمفردهم هو الموسيقى لآذانهم.

تشير الدلائل العلمية إلى أن رجال الأعمال يجب أن يكونوا مجانين لاستخدام مجموعات العصف الذهني. إذا كان لديك أشخاص موهوبون ومتحمسون ، فيجب تشجيعهم على العمل بمفردهم عندما يكون الإبداع أو الكفاءة على رأس الأولويات. "

أنا لا أقول أن جلسات التعاون الجماعي ليست ضرورية أو فعالة. أعتقد أنها تعمل جيدًا للتعمق في تفاصيل تقييم الأفكار والتخطيط للتنفيذ وتوليد أفكار تطورية لتحسين منتج أو خدمة. لكن جلسات المجموعة ليست المكان الذي سيتم فيه توليد الأفكار الجذرية والأصلية والرائدة ، ولا تعكس هذه المجموعات كيف يمكن للمطورين أن يلعبوا نقاط قوتهم وتولد أفكارهم الأكثر إبداعًا.

5. التفكير العميق مقابل القرارات المفاجئة

تشير دراسة نشرت عام 2012 في مجلة العلوم العصبية إلى وجود اختلافات جسدية بين أدمغة الانطوائيين والمنفتحين. وعلى الأخص ، يميل الانطوائيون إلى امتلاك مناطق أكثر سمكًا من القشرة المخية قبل الجبهية في المناطق المرتبطة بالفكر المجرد واتخاذ القرارات. قد يفسر هذا جزئيًا تفضيل الانطوائي لعمليات التفكير المتعمد ، على عكس ميل المنفتح إلى العيش في الوقت الحالي. يميل الانطوائيون إلى الحصول على الوقت لوحدهم لقراءة الخيارات والبحث عنها والتفكير فيها وتقييمها والتوصل إلى استنتاجاتهم. سيكونون غير راضين تمامًا عندما يجبرون على تجاوز عمليتهم المعتادة واتخاذ قرار هنا في الوقت الحالي.

من الشائع أن يتم وضعها على الفور أثناء الاجتماعات في وادي السيليكون. حتى أن بعض الشركات تشجع السلوك العدائي في الاجتماعات ، بدعوى أن الصراع يؤدي إلى اتخاذ قرارات أفضل. لقد واجهت هذا عدة مرات خلال حياتي المهنية. سيحدث الطلب على قرار سريع في الاجتماعات وأثناء المحادثات الهاتفية. ما زلت أكره هذا النوع من ضغط الوقت ، وقد أثبتت الأبحاث فعليًا خطر مثل هذا القرار المتسرع.

"هناك خطر في الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي. إن فكرة أن المعلومات كافية ، وأن المزيد والمزيد من المعلومات كافية ، وأنك لست مضطرًا للتفكير ، بل عليك فقط الحصول على مزيد من المعلومات ، يصبح أمرًا خطيرًا للغاية ". - إدوارد دي بونو

كشركة انطوائي ، بدأت في إعادة تحديد عملية صنع القرار الخاصة بي لدعم إمكاناتي في النمو الوظيفي بشكل أفضل. لقد رفضت أن أضع على الفور وأُجبرت على اتخاذ قرار قبل أن أتيحت لي الوقت للبحث في قضية أكثر عمقًا ، والنظر في البدائل ، والتوصل إلى استنتاج أعتقد أنه كان الأفضل.

إذا وجدت نفسك في هذا الموقف ، فقد تضطر إلى الإعلان بحزم أنك بحاجة إلى مزيد من الوقت لاتخاذ القرار.

نعم ، أنا أعلم أن هذا يتعارض مع علاقة حب Silicon Valley بـ "تحرك سريعًا وكسر الأشياء". لكن في مرحلة ما تدرك أنك بحاجة إلى الاعتناء بنفسك وتحديد أسلوب عمل أكثر انسجامًا مع من أنت حقًا . إذا رفض رئيسك أو شركتك قبول ذلك ، فقد يكون الوقت قد حان لإيجاد بيئة تقدر نقاط قوتك وتحترم كيف تقوم بعملك الأفضل.

6. التوجيه مقابل الإدارة

كما ذكرنا سابقًا ، اكتشفت أنني استمتعت حقًا باجتماعات فردية مع فريقي. لقد وجدت أنه من المفيد للغاية تقديم المشورة لهم ، والتوجيه ، وتدريبهم في حياتهم المهنية. كنت أعرف أن العلاقات مع الموهوبين تمتد إلى ما هو أبعد من جدران الشركة. لقد حافظت على علاقات وثيقة مثل هذه لمدة تصل إلى 20 عامًا مع بعض زملائي.

إن إدارة الأشخاص كـ "موارد" هي مقاربة لم تجلس معي جيدًا. عادة ما يكون تركيز الإدارة التقليدية عاملاً للغاية. هذه وجهة نظر مفادها أن العمل يجب أن يتم بحلول موعد نهائي معين وعلى مستوى معين من الجودة وأن فريقك هو المورد الذي تديره لجعل كل ذلك ممكنًا.

لهذا السبب ، غالبًا ما يكون المدراء تكتيكيًا جدًا ، ويقدم عدد قليل جدًا منهم أي إرشادات مهنية طويلة الأجل لموظفيهم. عندما أسأل موكلي ومجتمعي عن آخر مرة أجروا فيها نقاشاً مهنياً مع رئيسهم ، فستفاجئك من عدد المرات التي يكون فيها الجواب "قبل عام" أو "أبداً".

ادعى عدد من شركاتي السابقة أن دور المدير شمل القيام ببعض التوجيه. لكن دعونا نكون صادقين ، فكم مننا يستطيع أن يدعي أن العديد من رؤساءنا السابقين كانوا مرشدين ممتازين ، في حين أن 18 في المائة فقط من المديرين لديهم "درجة عالية" لإدارة المواهب؟

القدرة على الإرشاد هي مهارة ستخدمك بشكل جيد وأنت تسعى إلى دفع حياتك المهنية إلى القيادة. على الرغم من أن الانطواء قد يتسبب في تجنب مناقشات المجموعات الصغيرة ، فإن المحادثات الأعمق الفردية المطلوبة للإرشاد ستشعر بأنها أكثر طبيعية وراحة.

احتضن هذه الأنواع من العلاقات التي تميل إلى ميولك الطبيعية ، بدلاً من التصرف كما لو كنت تدير فقط فريقًا غير متبلور ، وستستفيد مهنتك.

7. الخطابة مقابل الحديث الصغير

يتم مشاركة الخوف الشديد من التحدث أمام الجمهور من قبل الانطوائيين والمنفتحين على حد سواء. ومع ذلك ، هناك عدد من الانطوائيين المشهورين متحدثون رسميون كبار (على سبيل المثال ، الرئيس السابق باراك أوباما). كثيرا ما أتحدث عن أهمية التحدث أمام الجمهور من أجل النهوض بحياتك المهنية ، لكنني لن أخبرك بأن التغلب على الخوف أمر سهل. يستغرق الكثير من العمل والكثير من الممارسة والممارسة والممارسة.

سيكون لإتقان الخطابة تأثير كبير على نمو حياتك المهنية. ذات مرة قال وارن بافيت ، أغنى منطاد العالم ، لفئة من طلاب الأعمال إنه سيدفع لأي شخص في الغرفة 100000 دولار مقابل 10 في المائة من أرباحه المستقبلية. إذا كانوا التواصل الجيد ، لرفع عرضه بنسبة 50 في المئة لأن الخطابة من شأنه أن يجعل "استثماره" أكثر قيمة.

يمكن أن تساعدك بعض القوى العظمى الانطوائية في أن تصبح متحدثًا عامًا رائعًا. هناك ما هو أكثر من إلقاء خطاب عظيم من مجرد القفز إلى المسرح بابتسامة كبيرة وصوت مزدهر. ليس لدى المتقدمين مشكلة في الخروج بمفردهم لإجراء ساعات من البحث والتحضير العميق وإجراء جولات لا نهاية لها من الممارسة للتغلب على توقيتها وتوصيلها.

الانطوائيون مرتاحون أيضًا لتركيز الحديث على الرسالة الرئيسية وليس على أنفسهم. كانت هذه لحظة طفولتي في الخطابة. مثل كثيرين آخرين ، كان لدي خوف عميق من التحدث أمام الجمهور طوال حياتي. لكنني علمت أخيرًا أنه كان بالفعل خوفًا من قضيتين منفصلتين ولكنهما متصلتان.

الأول كان الخوف من الفشل. لا أحد يريد أن يقصف ويخدع نفسه في مكان عام للغاية. ولكن يمكن التغلب على خطر الفشل من خلال الإعداد والممارسة الانفراديين في الغالب ، وهو أمر مريح بالنسبة لأي منطاد.

القضية الثانية كانت عدم ارتياحي للانطواء على التواصل والحديث الصغير. لقد ربطت حديثي العام مع صورة للمناقشة الجماعية والجمهور سؤال وجواب. إن مشاركتي في عدد من أحداث الخطابة جعلني أدرك أنه لا يوجد شيء مشترك بينه وبين الانزعاج النموذجي المرتبط بهذه الأحداث والمناقشات المتعلقة بالشبكات المحرجة.

كان التركيز بدلاً من ذلك على الرسالة والمعلومات المعدة بعناية والتي أردت مشاركتها مع الجمهور. كنت ألقي خطابي دون انقطاع من مسافة بعيدة ، على خشبة المسرح ، لا أحاول الحصول على كلمة بكل حكمة بين مجموعة من الغرباء يتجمعون حول أعلى صوت في الدائرة. كانت التجربة متحررة ، وسرعان ما بدأت أستمتع بها.

كشخص انطوائي ، من الأسهل بكثير التحدث إلى جمهور من محاولة إجراء مناقشة جماعية مع أشخاص آخرين.

احتضان الانقلاب الخاص بك

التظاهر بأنك لست شيئًا ليس وصفة للنجاح الوظيفي على المدى الطويل. لحسن الحظ ، تتطور الشركات الحديثة وتدرك أن الفرق الناجحة تتكون من مجموعة متنوعة من الناس. لقد أصبح من الواضح بشكل متزايد أن الزعماء المنطلقين يمكنهم تقديم نوع القيادة التدريبية الذي يحتاجه الكثير من الموظفين.

تقييم القوى الخفية الخاصة بك من الانطوائية. كيف يمكنك الاستفادة منها بشكل أفضل لتصميم مسار وظيفي أكثر إشباعًا؟ هل هناك شركات تدرك القيمة الفريدة التي يمكن أن تقدمها لمؤسستك كقائد انطوائي وتوفر لك فرصة رائعة؟

في النهاية ، نريد جميعًا أن نركز وقتنا وطاقتنا على الأشياء التي نتمتع بها ونستمتع بها من أجل أن نكون أكثر نجاحًا. احصل على الملكية الكاملة لمسار حياتك المهنية ، وستكون قادرًا على تشكيل مستقبلك واللعب وفقًا لقوة الانطواء لديك لتحقيق ذلك.