كيفية اختيار المؤسس المشارك

اختيار المؤسس المشارك هو قرارك الأكثر أهمية. إنه أكثر أهمية من المنتج والسوق والمستثمرين.

الفريق التأسيسي المثالي هو شخصان ، لهما تاريخ من العمل معًا ، من نفس العمر والوضع المالي ، مع الاحترام المتبادل. واحد جيد في بناء المنتجات والآخر هو جيد في بيعها.

قوة اثنين

اثنان هو الرقم الصحيح - تجنب مشكلة الجسم الثلاث. Think Jobs and Wozniak، Allen and Gates، Ellison and Lane، Hewlett and Packard، Larry and Sergei، Yang and Filo، Omidyar and Skoll.

يمكن لمؤسسة واحدة أن تعمل ضد الاحتمالات (مرحبًا ، مارك زوكربيرج). هكذا يمكن أن ثلاث شركات مؤسس (مرحبا ،biz ،ev ، و jack). في ثلاث شركات مؤسِّسة ، قد تكون السياسة صعبة - الأصوات الجماعية ، والتنافس على مقاعد مجالس الإدارة ، وما إلى ذلك - لكنها قابلة للإدارة. أربعة هو تكوين غير مستقر للغاية وخمسة خارج الحق. عندما تعمل من 4 إلى 5 شركات مؤسسية ، يكون السبب في ذلك هو أن اثنين من المؤسسين يسيطران.

يعمل اثنان من المؤسسين لأن الإجماع ممكن ، ولا توجد سياسة مؤسس ، ويمكن أن تتماشى المصالح بسهولة ، وتكون حصص المؤسس عالية بعد التمويل.

شخص لديك تاريخ مع

لن تتزوج من شخص قابلته للتو. تاريخ أولا. تخمين أي من المؤسسين المشاركين في هذه الصورة:

تمر بشيء صعب ، مثل معضلة السجين أو لعبة Zero-Sum. إذا كان الأخلاقيات مربحة ، فإن الجميع سيفعلون ذلك!

واحد يبني ، واحد يبيع

يمكن لأفضل البنائين تقديم نموذج أولي وربما بناء المنتج بالكامل من البداية إلى النهاية. يمكن أن يبيع أفضل البائعين للعملاء والشركاء والمستثمرين والموظفين.

لا يجب أن يكون البائع "بائع" أو "رجل أعمال". يمكن أن يكون فنيًا ، لكن يجب أن يكون قادرًا على استخدام أدوات التأثير. بيل غيتس وستيف جوبز ليسوا بائعين ، لكنهم بائعون.

دوافع الانحياز المطلوبة

إذا أراد مؤسس ما بناء منتج رائع ، وآخر يريد كسب المال ، وآخر يريد أن يكون مشهورًا ، فلن ينجح.

إيلاء اهتمام وثيق - يتم الكشف عن الدوافع الحقيقية ، لم يعلن.

المعايير: الذكاء والطاقة والنزاهة

إنه ليس الطفل الذي نشأ بجواره. إنه ليس الشخص الذي تحبه أكثر. إنه ليس القراصنة الأكثر استعدادًا للعمل مجانًا.

إنه شخص يتمتع بدرجة عالية من الذكاء والطاقة والنزاهة. ستحتاج إلى الثلاثة جميعًا وتاريخًا مشتركًا لتقييم مؤسسك المشارك.

لا تسوى

إذا لم تكن على ما يرام ، فاستمر في البحث إذا كنت تساوم ، فاستمر في البحث. يتم تعيين الحمض النووي للشركة من قبل المؤسسين ، وثقافتها هي امتداد لشخصيات المؤسسين.

اختيار الرجال "لطيفة"

تجنب المفكرين العقلانيين على المدى القصير بشكل مفرط. هناك حدود للعقلانية. شريك مع شخص أخلاقي غير عقلاني ، أو مؤمن عاقل أن الرجال اللطيفة في النهاية. كن حذرا بشكل خاص مع الرجل "المبيعات" هنا.

ما لا تعرفه

مؤسسو الأعمال الذين لا يستخدمون الكود يستخدمون وكلاء سيئين لاختيار المؤسسين المشاركين ("10 سنوات مع Java!"). يستخدم أيضًا المؤسسون الفنيون الذين لا يبيعون الوكلاء السيئين ("ماجستير إدارة الأعمال في جامعة هارفارد!"). تعلم ما يكفي من الجانب الآخر للحصول على رأي مستنير. إذا لم تكن معجبًا جدًا ، فتابع.

أسئلة وأجوبة

ماذا لو كان الرجل المناسب لديه بالفعل بدء التشغيل الخاص به؟ اقنعه بالعمل على أساس عدم التفرغ - فسيتخلى عن فكرته بمجرد أن تحصل على جر.

الانفجارات صعبة

إذا كنت ستسقط مع مؤسسك المشارك ، فقم بذلك مبكرًا ، واسترجع الأسهم في مجموعة الخيارات لإبقاء الشركة مستمرة ، وتجنيد شخص آخر رائع لملء الفتحة المفقودة. بناء في مؤسس vesting (على سبيل المثال "Pre-Nup") لمنع الانفصال من الفوضى. بناء شركة كبيرة دون شريك مثل تربية الأطفال دون ...

كل شيء تقريبًا كتبته حول هذا الموضوع ينطبق على المواعدة والزواج. صدفة؟

اخرج واضرب.

تحديث: انظر أيضا لدينا مقابلة لمدة 40 دقيقة حول هذا الموضوع.

نُشر هذا المنشور في الأصل في 12 نوفمبر 2009 من قِبل Naval و Nivi.