مستقبلية

كيفية التنبؤ بالمستقبل (المستقبلات) وإنشاء مجتمعات ومنظمات تتسم بالمرونة والفعالية

مقابلة مع المستقبلي جيريمي بيسنر

تصوير يوهانس بلينيو على Unsplash

جيريمي بيسنر هو تقني متعدد التخصصات ومحلل سياسات وطالب دكتوراه حالي في التكنولوجيا والسياسة العامة. يركز على سياسة الإنترنت وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وسياسة الابتكار والتنبؤ التكنولوجي. يمكنك قراءة المزيد عنه والتواصل معه على موقعه الإلكتروني. التقى راديو الكربون مع جيريمي ، بعد حوالي 3 سنوات من حديث TEDx عن المستقبل ، لمعرفة المزيد عن المجال وكيف تطورت رؤيته.

1. ما هي المستقبل؟

مثل العديد من المجالات الواسعة والمتعددة التخصصات ، لا يوجد تعريف واحد واضح وموجز مقبول عالميًا. لمحاولة تقديم تفسير مقتضب ، فإن المستقبل هو ممارسة التفكير في ما سيحدث في المستقبل واستكشافه ومناقشته واقتراحه. ولكن هذا وحده ليس إجابة كاملة. ما هو أكثر أهمية من أي طريقة أو ممارسة مستقبلية معينة هو العقلية التي يتبناها المستقبلي ؛ هذا ما يميز المستقبلي عن الشخص العادي الذي يفكر في المستقبل. وصف العديد من المستقبليين وجهة نظرهم حول هذه العقلية ، من أندرو هاينز وبيتر بيشوب إلى بول سافو إلى سيسلي سومرز ، ولكن بشكل عام ، فإنه ينطوي على التفكير بطريقة غير خطية وواسعة ومتعددة التخصصات لا تنظر إلى المستقبل فحسب ، بل كيف يمكن لحدث معين أو نمط قد يتناسب مع الصورة الأكبر للتاريخ. قد لا يبدو هذا صعبًا ، لكن الأمر يتطلب قدرًا كبيرًا من الممارسة لتبني هذه العقلية حقًا ، خاصة في مجال تفتقر إلى الخبرة فيه. وهذا يسمح بتصور الأحداث المستقبلية التي لا تعتمد على المسار من حالتنا الحالية ولكن بدلاً من ذلك يمكن أن تتحرك في عدد من الاتجاهات المختلفة اعتمادًا على الاتجاهات والأحداث عالية المستوى.

2. هل من الممكن حقا التنبؤ بالمستقبل؟

من المهم التمييز بين "المستقبل" و "التنبؤ". يستكشف الأول نطاق العقود الآجلة المحتملة التي يمكن أن تظهر ، عادة على مستوى عالٍ إلى حد ما ، بينما يركز الأخير على محاولة توقع تطورات وجداول زمنية محددة في مجالات معينة بناءً على الاتجاهات والبيانات (مثل التنبؤ التكنولوجي). مثل كل شيء في هذا المجال ، لا توجد خطوط مشرقة بينهما ، وسيستخدم بعض الممارسين الأقل صرامة المصطلحات بالتبادل ، ولكن التمييز يعمل على توضيح الأغراض المختلفة التي يمكن أن يخدمها هذا المجال. في هذا السياق ، عادة ما تركز التوقعات على التغيير في التفاصيل الدقيقة لجسم معين أو منتدى معين (على سبيل المثال ، كم عدد الترانزستورات التي ستلائم المعالج الدقيق في عام 2025؟). هذا مفيد بالتأكيد للتطبيقات المستهدفة التي يمكن فيها تحديد العوامل والقيود بسهولة ، ولكن عندما نتوسع خارج نطاق التركيز الضيق وفي الأسئلة الأكثر عمومية حول ما قد يبدو عليه عالمنا ، تصبح مسألة التنبؤ أقل بكثير جاف. على سبيل المثال ، توقعت جمعية المستقبل العالمي أن الإرهابيين قد يهاجمون مركز التجارة العالمي ، لكن تفاصيل الهجوم نفسه لا تزال تفاجئ رئيس المنظمة. في هذا السياق الأوسع ، تكون المستقبل أكثر فائدة لفهم الخطوط العريضة للغد من التفاصيل الدقيقة لما ومتى وأين ولماذا.

3. لماذا تعتبر المستقبل كحقل دراسة مفيدًا؟

ليس هناك شك في أننا بحاجة إلى النظر في المستقبل على المدى الطويل عند اتخاذ القرارات في الوقت الحاضر. والدليل ساحق على أن النشاط البشري على مدى القرنين الماضيين له عواقب اليوم ، وأن تجاهل المستقبل الطويل الأمد اليوم سيؤدي إلى عواقب كبيرة في ذلك الوقت. يعد تغير المناخ المثال الأكثر شيوعًا لذلك ، ولكن محللي ماكينزي خلصوا إلى أن الافتقار إلى التفكير طويل المدى يضر بربحية الشركات أيضًا. لا يؤثر حاضرنا بشكل مباشر على الحالة المستقبلية لمجتمعنا وكوكبنا فحسب ، بل يتطلع العديد من الأشخاص إلى المستقبل للحصول على بعض الشعور بالراحة والأمان بشأن المستقبل ، حتى إذا لم تنبئ التوقعات المحددة. من الواضح أن المستقبل يملأ حاجة ورغبة عميقتين داخل البشرية للتطلع إلى المستقبل وتخيل ما هو قادم. ولكن نظرًا لأن المستقبل لا يمكن معرفته بطبيعته ، فإن مجال المستقبلية نفسها مفيد لهذا الغرض لأنه يوفر رصيفًا واسعًا من المرونة في استكشافه. مجموعة كبيرة من المنهجيات تحت خيمتها مرتبطة في الغرض - استكشاف وفهم المستقبل - ولكنها تختلف بشكل كبير في الهيكل والتنفيذ. سواء من خلال استخدام البيانات الكمية الصعبة أو جمع آراء الخبراء أو تخيل المستقبل من خلال السرد ، فإن المجال يستوعب أي نوع من الممارسات الموجهة نحو المستقبل. يوضح الماس البصري لـ Rafael Popper هذا بشكل جيد:

الماس نظره رافائيل بوبر

4. ما هو حدث البجعة السوداء؟

صاغ المصطلح نيكولاس نسيم طالب في كتابه المسمى عام 2007. البجعات السوداء هي أحداث واسعة النطاق غير محتملة للغاية ، ومن الصعب جدًا توقع العالم وتغييره كما نعرفه. غالبًا ما تسبب هذه الأحداث تحولًا كبيرًا في وجهات النظر العالمية: ضع في اعتبارك أنه حتى اكتشاف أستراليا ، اعتقد الناس أن جميع البجع كانت بيضاء ، وكان كل ما تطلبه هو رؤية بجعة سوداء واحدة للتراجع عن قرون من التصورات المسبقة. في هذا السياق ، فإن أحداث البجعة السوداء ليست مجرد أحداث لا يتوقعها الشخص العادي - هذه هي الأحداث التي يبدو أن لا أحد يراها قادمة ، والتي أشارت إليها القليل من البيانات وأسبابها عادة ما تكون واضحة فقط في وقت متأخر . يمكن وصف العديد من الأحداث التاريخية الكبرى بأنها أحداث البجعة السوداء ، لأن الناس في ذلك الوقت لم يتوقعوها على الأرجح ، وحتى عندما ندرسها ، فمن المحتمل ألا نمتلك كل القطع لنفهم تمامًا كيف حدث الحدث. يستخدم طالب هذه الظاهرة للتأكيد على أن البشرية قد بالغت في تقدير ما يمكن أن تعرفه وتفهمه. لذلك ، بدلاً من محاولة التنبؤ بهذه الأحداث بشكل أفضل ، ينصح بأن تصبح المنظمات أكثر قوة - وبعبارة أخرى ، أكثر تواضعًا وانفتاحًا على الأخطاء في أي نوع من أنواع التنبؤات التي تجريها - حتى يتمكنوا من التعافي من أحداث البجعة السوداء بسرعة أكبر.

5. لماذا يعتبر هذا الديك الرومي مقنعًا للغاية؟

يحتوي مثال الديك الرومي على جميع صفات المثل الجيد: إنه قصير ومباشر ويظهر درسًا واضحًا. قيلت القصة في البداية لإثبات المغالطة المنطقية للتفكير الاستقرائي: يقوم مزارع بإطعام ديك الرومي كل يوم في نفس الوقت ، وسرعان ما اعتاد على النمط ، وسرعان ما اعتاد على أنه لأنه تم تغذيته في اليوم السابق ، سيتم إطعامه اليوم كذلك. ثم في يوم من الأيام ، بدلاً من إطعام الديك الرومي ، يقتلها المزارع ويقدمها على العشاء. من الواضح أنه لم يكن من مصلحة تركيا أن تتوقع أن يكون ذلك اليوم مثل كل الأيام التي سبقته ، ولكن لم يكن لديها طريقة لتوقع مثل هذا التغيير. تُترجم هذه الفكرة بشكل فعال إلى سياق البجعة السوداء: غالبًا ما يعتاد الناس على الطريقة التي تسير بها الأمور كل يوم لدرجة أنهم لا يتوقعون - أو لا يستطيعون - مدى سهولة تحول أوضاعهم فجأة وبشكل كبير دون سابق إنذار. من المهم أيضًا ملاحظة أن مفهوم البجعة السوداء نسبي: ما كان بجعة سوداء لتركيا لم يكن بالضرورة للمزارع. كان للمزارع مجموعته الخاصة من الظروف والأحداث التي أدت به إلى إعداد عشاء الديك الرومي ، وقد يكون قتل تركيا له نتيجة واضحة ومنطقية. هناك حجج مختلفة حول كيفية تطبيق هذا بدقة على المستقبل ، ولكن من الواضح أنه لن يخطط أحد للمستقبل بنجاح من خلال تخيله على أنه امتداد خطي وتدريجي للحاضر. يظهر رسم بياني لرفاهية تركيا هذا بشكل عاطفي للغاية:

مثال تركيا

6. كيف تكمل العلوم المستقبلية والتعقيد بعضها البعض؟

هذا سؤال جيد. في بعض النواحي ، يتشابه المجالان بشكل كبير: فقد تم تطويرهما جزئيًا من خلال البحث في مؤسسة RAND ، وكلاهما ولدا من منظورات النظم غير الخطية ، وكلاهما مجالات متعددة التخصصات تسمح بتفسيرات واسعة وطرق مختلفة لإجراء البحوث . ولكن هناك أيضًا اختلافات كبيرة: مستقبلية كحقل قد تطور في سياق أكثر احترافية - هناك برنامجان أكاديميان فقط في الولايات المتحدة يركزان على المستقبل. على النقيض من ذلك ، تم تطوير الأنظمة المعقدة إلى حد كبير في الأوساط الأكاديمية ، وعلى الرغم من أنها ليست مجالًا منتشرًا للغاية ، فهناك أكاديميون وأقسام ومؤسسات في جميع أنحاء العالم (وعلى الأخص معهد سانتا في) تركز على تحليل الشبكات الاجتماعية والنمذجة القائمة على الوكيل وغيرها نهج النظم الديناميكية. (من الجدير بالذكر أن نسيم نيكولاس طالب هو عضو هيئة تدريس مشارك في معهد أنظمة نيو إنجلاند كومبلكس). كما أن البحث في المستقبل هو أيضًا مدفوع بالموضوع (يمكن للمستقبل استخدام عدد من الطرق المختلفة لاستكشاف موضوع واحد ، مثل مستقبل التكنولوجيا الحيوية) في حين أن مستقبل الأنظمة المعقدة يكون مدفوعًا بطريقة أكثر (غالبًا ما يبني باحثو الأنظمة المعقدة أنواعًا متشابهة من النماذج لدراسة مجموعة واسعة من الظواهر). بسبب كل هذا ، لا يستخدم الاثنان في كثير من الأحيان جنبًا إلى جنب ، على الرغم من عدم وجود سبب لعدم إمكانية ذلك. من المرجح أن تعطي المستقبلية إحساسًا بالعقود المستقبلية المحتملة في سياق التجربة الحية ، بينما يمكن لنماذج الأنظمة المعقدة أن تقدم نظرة ثاقبة على الهياكل والعلاقات الكامنة التي تؤدي إلى مثل هذه العقود المستقبلية.

7. كيف يمكن لمجال الدراسات المستقبلية تحسين النتائج المتعلقة بالاستجابة للكوارث والمرونة الساحلية؟

تم بالفعل تطبيق الدراسات المستقبلية على هذه القضية لفترة طويلة الآن. قام خفر السواحل الأمريكي بتنفيذ سيناريو منتظم وتطوير البصيرة الاستراتيجية منذ عام 1998 ، في مبادرة تسمى مشروع Evergreen. تعتبر واحدة من أقوى برامج الاستبصار الحكومية ، وغالبًا ما يكون أعضاؤها تركيبات في مجتمع الاستبصار الفيدرالي للمصالح (انظر السؤال التالي). نظرًا لأنه مشروع مستمر ولم يتم اعتباره بمثابة "تحديث استراتيجي" لمرة واحدة ، يتم أخذ نتائجه على محمل الجد داخل المنظمة ويتم دمجها مع عوامل أخرى للتأثير على استراتيجية خفر السواحل المستمرة. وقد ألهمت هذه الممارسة الوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ للقيام بمبادراتها الاستراتيجية الخاصة بها ، وعلى الرغم من عدم ارتباطها صراحةً بالكوارث ، فقد نشرت الأمم المتحدة تقريرًا عن استخدام التبصر للمساعدة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة. وقد قام مركز الدفاع والأمن الداخلي بتجميع وحدة تعليمية كاملة حول هذا الموضوع. داخل الأوساط الأكاديمية ، هناك بعض المؤلفات حول هذا الموضوع ، ولكن ربما يكون أفضل مثال على ذلك هو إصدار خاص في المجلة الأكاديمية للتنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي المنشورة في عام 2013. يمكنك حتى تجربة العملية بنفسك إذا أردت.

8. كيف يبدو النظام البيئي المهني للمنظمات المستقبلية الآن؟

هناك مجموعة متنوعة من المنظمات في مجال دراسات المستقبل ، على الرغم من أنها قد تطورت من سياقات مختلفة وبأسلوب مجزأ. ظهر حقل المستقبل في البداية في الأربعينيات في سياق توقع الأحداث الجيوسياسية مع بدء الحرب الباردة. تم إجراء أول بحث حول هذا الموضوع في مؤسسة RAND ، والتي انبثقت عن عمل Herman Kahn في نظرية الألعاب وتحليل النظم. تأسست جمعية المستقبل العالمي في نفس الوقت تقريبًا كطريقة لجمع الأشخاص الذين كانوا يفكرون في المستقبل معًا. لقد تطورت هذه المنظمة بشكل كبير في السنوات القليلة الماضية وبذلت جهودًا واعية لتشجيع الإضافات الأصغر والأكثر تنوعًا في مجتمع عضويتها. هناك أيضًا منظمات مستقبلية تطورت لأغراض أكثر تخصصًا. نشأ الاتحاد العالمي لدراسات المستقبل من مبادرات مماثلة في أوروبا وهو أكثر ارتباطًا بهيئات الحوكمة مثل اليونسكو والأمم المتحدة. مجتمع المصلحة الفيدرالية للاستبصار هو مجموعة لموظفي الحكومة الأمريكية والمنظمات المجاورة المهتمين باستخدام التبصر للمساعدة في تحسين عملية صنع القرار الحكومي. رابطة المستقبليين المحترفين هي منظمة مخصصة لأولئك الذين يكسبون رزقهم كمستقبليين. غالبًا ما يشارك في هذا المجتمع موظفو المنظمات الاستشارية المستقبلية مثل Toffler Associates (التي أسسها المستقبلي الشهير Alvin Toffler) و Kedge و Forum for the Future.

كزميل في المستقبل ، Travis Kupp وأنا أعيد روايته ، ليس من السهل دائمًا على من هم جدد في المجال الانضمام ببساطة إلى إحدى هذه المجموعات ومعرفة ما يحدث على الفور. أصبحت شخصياً أكثر انخراطاً تدريجياً في جمعية المستقبل العالمي على مدى سنوات ، وذلك فقط بعد أن كنت قد أخذت بالفعل فصلًا في هذا الموضوع. برز مجتمع ملتقى يسمى المضاربة الآجلة ، والمبادرة الناتجة عن مبادرة مستقبل التصميم والمؤتمر PRIMER ، من منظمي القواعد الشعبية في مدن مختلفة على مدى السنوات القليلة الماضية. وقد تمحور حول المصممين إلى حد كبير ويشجع المشاركين على صنع "قطع أثرية مستقبلية" (تصورات لما قد تبدو عليه أشياء معينة في المستقبل وكيف يمكن أن تعمل) ، بدلاً من مناقشة الأفكار والمفاهيم النظرية فقط. لكن المجتمع منفتح على الأفكار ووجهات النظر المختلفة - وقد انعكس هذا بوضوح في موضوع مؤتمر PRIMER لعام 2019: العقود الآجلة للجميع. هذا الشعار مناسب للمجال بأكمله ، حيث سيكون أي شخص يريد معرفة المزيد عن المجال والعثور على مكانه فيه قادرًا في النهاية على القيام بذلك ، سواء من خلال أحد مجتمعاته العديدة أو حتى من خلال استكشافه الفردي. الجانب العلوي من الحقل كما هو محدد على نطاق واسع مثل هذا الحقل هو أنه من السهل على الناس رسم مسارهم الخاص داخله.

9. ما هو مستقبل المستقبل؟

تم طرح هذا السؤال كثيرًا ، على الرغم من أن إجابتي قد تكون أقل إثارة مما يأمل البعض. ومن المفارقات ، عندما نفحص كيف تطور المجال حتى اليوم ، لم يبتعد كثيرًا حقًا عن أصوله. العديد من نفس الأساليب التي تم إنشاؤها عندما تم تطوير الحقل لأول مرة ، مثل تخطيط السيناريو واستطلاعات دلفي ، لا تزال تستخدم اليوم بنفس الطريقة التي كانت عليها في ذلك الوقت. أعتقد أن هناك سببان لذلك: أولاً ، العملية التي يمكننا من خلالها تخيل مستقبل واسع يمكن أن تكون محددة للغاية. في حين أن الممارسين الأفراد قد يكون لهم رأيهم الخاص في كيفية تطبيق هذه الأساليب ، لا توجد طريقة واضحة وموضوعية لتطور الممارسة. لكن أعتقد أن سببًا آخر هو ما ذكرته في السؤال السابق: كان المجال تقليديًا معزولًا ولم يتم تجنيده بنشاط لتنمية مجتمعه ، لذلك كان يتألف إلى حد كبير من الرجال البيض الأكبر سنا. عندما علمت لأول مرة بجمعية المستقبل العالمي في عام 2012 ، وجدت أنه من المزعج بعض الشيء أن موقعها الإلكتروني لم يتم تحديثه منذ التسعينيات. بذل قادة المنظمة الأخيرون جهودًا نشطة لجلب قاعدة أوسع في المجموعة ، لذلك آمل أنه بين هذا التنوع المتزايد في WFS والتنوع الكبير للمجموعات التي ذكرتها في السؤال السابق ، فإن الخمسين عامًا القادمة من المستقبل سوف لن كن مثل الخمسين الأخيرة.

أحد التوقعات التي أثق بها إلى حد كبير هو أن التعلم الآلي والتقنيات ذات الصلة ستلعب دورًا أكثر مركزية في التنبؤ. لقد عملت على بعض التنبؤات التكنولوجية في معهد جورجيا للتكنولوجيا ، والذي يعتمد على مجموعات بيانات المنشورات الأكاديمية حول مختلف مواضيع أبحاث العلوم والتكنولوجيا. تداعيات هذا النوع من التحليل قصيرة المدى إلى حد ما ، في الإطار الزمني لمدة 3-5 سنوات ، ولكن من الممكن تمامًا أن تؤدي هذه النماذج التي تعتمد على البيانات إلى نماذج أكثر عمومية - مثل النماذج المعقدة المستندة إلى وكيل - والتي يمكن أن تكون تستخدم لتوقع المدى الطويل.

10. كيف يمكن للمستقبل أن يساعد المجتمع؟

لقد ناقشت الأهمية الواسعة للتفكير طويل الأمد لمجتمعنا في السؤال رقم 3 ، لذلك سأقدم إجابة أكثر تركيزًا هنا. أشار دوايت أيزنهاور ذات مرة إلى رئيس الكلية الذي قال "لدي نوعان من المشاكل ، العاجلة والمهمة. العاجل ليس مهمًا ، والمهم ليس عاجلًا أبدًا ". قام ستيفن كوفي ، أ. روجر ميريل ، وريبيكا ر. ميريل بتفعيل هذا الانقسام في كتابهم لعام 1994 First Things First with the Eisenhower Matrix ، الذي يحدد الإجراءات المناسبة لاتخاذ أنواع مختلفة من المهام:

مصفوفة أيزنهاور

على الرغم من أن هذا الكتاب تمت كتابته لتوجيه الناس في إدارة حياتهم الشخصية والمهنية الخاصة بهم ، إلا أن الإطار قابل للتطبيق بشكل كبير على كيفية ولماذا نمارس التفكير المستقبلي على نطاق أوسع. إن المستقبل على المدى الطويل مهم بالتأكيد ، ولكن نظرًا لأنه بعيدًا عن مخاوفنا المباشرة ، فإنه ليس مستعجلًا ، وبالتالي فهو ينتمي إلى الربع الثاني ، الذي يسميه المؤلفون "رباعي الجودة". لسوء الحظ ، فإن هذه الفئة من المهام هي التي من المرجح أن نهملها. نقضي الكثير من الوقت في المهام التي نعتقد أنها عاجلة ، سواء كانت مهمة أم لا. هذا ليس فقط لأن المهام تبدو فورية للغاية ، ولكن بسبب اندفاع الأدرينالين والإثارة التي نشعر بها غالبًا عند العمل عليها - يسمي المؤلفون هذا "إدمان الاستعجال". ومع ذلك ، هذا يعني عادة أنه لا يتم معالجة المهام المهمة طويلة المدى ما لم وإلى أن تصبح عاجلة.

هناك بعض المهام الملحة والمهمة على حد سواء ، وبالتالي يتطلب الربع الأول جزءًا كبيرًا من الاهتمام. ومع ذلك ، فإن أولئك الذين يعملون مع "عقلية الاستعجال" سينخفضون إلى الربع الثالث عندما تتضاءل المهام في الربع الأول ، بينما ينتقل أولئك الذين يعملون "بعقلية الأهمية" إلى الربع الثاني ، مما يمنحهم مزيدًا من الوقت للتوقع والهيكل. الخطط التي ستقوم في نهاية المطاف بتجهيز المهام الرباعية رقم 1. يمكن تطبيق هذه المفاهيم بشكل فعال على أي مشكلة أو مستوى من المجتمع ، وفي كل حالة تقريبًا ، فإن قضاء الوقت في الربع الثاني سوف يؤدي إلى مجتمعات ومنظمات أكثر مرونة وتوازنًا وفعالية.