كيف تفكر في حياتك المهنية

كثيرا ما أطلب المشورة من الزملاء حول التخطيط الوظيفي. لذا ، إليك بعض الأطر التي كانت مفيدة بالنسبة لي ، وكثيراً ما أناقشها مع الآخرين عندما يفكرون في حياتهم المهنية.

هناك ثلاثة نماذج مهنية أريد مشاركتها معك: (1) النمو الوظيفي ليس خطيًا ؛ (2) ميزة تنافسية ؛ و (3) مثلث الدافع.

النمو الوظيفي ليس خطيا

إذا رسمت رسمًا بيانيًا للنمو الوظيفي مع مرور الوقت ، فإن معظم الناس يعتقدون أن حياتهم المهنية ستنمو بشكل خطي. بمعنى آخر ، يعتقدون أن حياتهم المهنية يجب أن تبدو هكذا.

يمكن قياس النمو الوظيفي في المحور y حسب العنوان ، والشركة ، والمسؤولية ، والإدارة ، وما إلى ذلك. مع كل فترة زمنية متتالية (T1 ، T2 ، وما إلى ذلك) ، يتوقعون أن تنمو حياتهم المهنية (اللقب ، والشركات ، والمسؤولية) خطيا. تشمل الأمثلة على ذلك عبارات مثل "أتوقع الحصول على ترقية كل عام." أو على العكس من ذلك ، "لقد كنت هنا منذ عامين ولم تتم ترقيتي".

والحقيقة هي أن النمو الوظيفي لمعظم الناس يشبه هذا.

طوال فترة حياة الفرد ، هناك فترات من النمو البطيء التدريجي. وهناك فترات من النمو السريع والسريع. يتم وضع علامة على فترات النمو السريع هذه داخل المستطيلات الحمراء أعلاه. ما الذي يسبب تلك الفترات من النمو السريع والسريع؟ عادةً ما تحدث عند تحمل مسؤوليات جديدة وأكبر. في كثير من الأحيان ، تأتي مع العروض الترويجية أو تغييرات المؤسسة أو الانضمام إلى فريق أو شركة جديدة. إذا كنت توافق على هذا النموذج ، فهناك بعض الأشياء المهمة التي يجب وضعها في الاعتبار:

  • يجب أن تنظر إلى حياتك المهنية على نطاق زمني أطول. لديك توقعات واقعية حول مدى سرعة حياتك المهنية سوف تنمو. أدرك أنه لا بأس في أن تكون في فترة نمو مهني أبطأ وتدريجي. ستكون هناك فترات نمو أسرع كذلك.
  • لا يمكنك التحكم بالكامل في عدد المرات التي ستعيش فيها فترات نمو سريع أو عدد مرات تكرارها. أنها تنطوي على قدر كبير من الحظ. لا يمكنك التحكم في وقت حدوث التغيير المؤسسي ، أو حتى عندما يتم الترويج لك. يمكنك التحكم إذا تركت عملك للانضمام إلى شركة أخرى ، لكن لا يمكنك التحكم في مسارك داخل الشركة الجديدة أو إمكانات النمو لتلك الشركة الجديدة نفسها. الشيء الوحيد الذي يمكنك التحكم فيه تمامًا هو جودة عملك.
  • يمكنك استخدام فترات النمو الأبطأ للتحضير لفترات النمو السريعة. كلما واجهت فترة من النمو السريع ، فسيتعين عليك التكيف مع مجموعات المهارات والسلوكيات الجديدة المطلوبة لدورك / مسؤوليتك الجديدة. إذا واجهت فترة من النمو السريع ومسؤولية جديدة كبيرة قبل أن تكون جاهزًا ، فقد تكون "على الزلاجات الخاصة بك" - قد لا تكون لديك المعرفة المطلوبة بالمجال ، ومهارات القيادة ، وما إلى ذلك لتكون ناجحًا مع هذه المسؤولية الجديدة. لذا استخدم فترات النمو البطيء الخاصة بك لبناء المهارات اللازمة لتكون جاهزًا لفترة النمو السريع التالية. فكر في الفترات البطيئة باعتبارها الممارسة التي تقوم بها للاستعداد لـ "اللقاء الكبير" - فترة النمو السريع.

(H / T إلى Wade Chambers لتقديم أولي لهذا النموذج.)

ميزة تنافسية

قبل بضع سنوات ، قرأت كتابًا رائعًا لريد هوفمان بعنوان "بدء أعمالك". فيما يلي ملخص مرئي رائع للكتاب.

كان أحد أهم الخطوات التي اتخذتها من هذا الكتاب هو مفهوم "الميزة التنافسية" في حياتك المهنية. في "سوق العمل" للمحترفين مثلك ، من المهم تطوير ميزتك التنافسية في عيون "عميلك" - رب عملك في نهاية المطاف.

كما يكتب ريد في كتابه:

"أنت تبيع قوة عقلك ومهاراتك وطاقتك. وأنت تفعل ذلك في مواجهة منافسة هائلة. يمكن لأصحاب العمل والشركاء والمستثمرين والأشخاص الآخرين الذين لديهم سلطة الاختيار بينك وبين شخص يشبهك ".

عندما تفكر في حياتك المهنية ، يلاحظ ريد أنه يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على السؤال ، "لماذا يجب أن نوظفك؟"

"تستأجرني شركة على مهنيين آخرين لأن ..." كيف حالك أولاً ، فقط ، أسرع ، أفضل ، أو أرخص من الأشخاص الآخرين الذين يريدون أن يفعلوا ما تفعلونه في العالم؟ ما الذي تقدمه من الصعب الحصول عليه؟ ما الذي تقدمه نادرة وقيمة؟ "

إذا كيف يمكنك تطوير الميزة التنافسية الخاصة بك؟

© startupofyou.com ، ساشا تشوا

كما هو مبين في الرسم البياني أعلاه:

"تتشكل ميزتك التنافسية من خلال التفاعل بين ثلاث قوى مختلفة ومتغيرة باستمرار: أصولك وتطلعاتك / قيمك وحقائق السوق ، أي العرض والطلب على ما تقدمه للسوق بالنسبة للمنافسة".

إن أصولك هي ما لديك الآن: تعليمك وخبراتك العملية ومهاراتك التحليلية وحل المشكلات ومهاراتك الشخصية والقيادية وشبكتك وسمعتك والعلامة التجارية الشخصية.

تتضمن تطلعاتك أهدافك واهتماماتك ورغباتك ورؤيتك. هذا كله يتعلق بما هو مهم بالنسبة لك ، وما الذي يحفزك. (المزيد عن الدافع لاحقًا). كما يشير ريد:

"عندما تقوم بعمل تهتم به ، تكون قادرًا على العمل بجدية أكبر وأفضل. الشخص المتحمس حول ما يفعله هو أو هي سوف يتفوق على الرجل الذي يحفزه فقط عن طريق كسب المال ".

تشمل حقائق السوق الطلب على موهبتك وخدماتك المتعلقة بالمنافسة في سوق العمل. يشرح ريد:

"إنه يتكون من الأشخاص الذين يتخذون القرارات التي تؤثر عليك وعلى من يجب أن تخدم احتياجاتك: رئيسك في العمل وزملائك في العمل وعملائك وتقاريرك المباشرة وغيرهم. ما مدى احتياجهم بشدة إلى ما لديك لتقدمه ، وإذا احتاجوا ذلك ، هل تقدمون قيمة أفضل من المنافسة؟ "

هذه نقطة مهمة. إلى أي مدى تتوافق الأصول والعواطف مع حقائق السوق؟ من المهم للغاية أن توجه أصولك ومهاراتك وشغفك وطاقتك إلى تلك المناطق التي يحتاجها السوق بشدة. "السوق" في هذه الحالة هو رئيسك ، صاحب العمل ، زملاء العمل ، فريقك ، إلخ.

"لا يهم مدى صعوبة عملك أو مدى شغفك بالطموح: إذا كان شخص ما لن يدفع لك مقابل خدماتك في سوق العمل ، فسيكون ذلك من الصعب للغاية. لا يحق لك الحصول على أي شيء ... لمجرد أنك جيد في شيء ما (الأصول) التي أنت متحمس لها حقًا (الطموحات) لا يعني بالضرورة أن شخصًا ما سيدفع لك مقابل ذلك (حقائق السوق). "

لذلك ، ابحث دائمًا عن المناطق التي تحتاج إلى أعلى درجات أعلى وأعلى تأثير في عملك. قم بتطوير أصول فريدة ومميزة (المهارات ، الخبرة ، إلخ) لخدمة حقائق السوق. وجه طاقتك وعاطفتك إلى المناطق التي تحتاج بشدة إلى صاحب العمل الخاص بك لإنشاء ميزة تنافسية.

مثلث الدافع

كما ذكر ريد أعلاه: "عندما تقوم بعمل تهتم به ، تكون قادرًا على العمل بجدية أكبر وأفضل." فما الذي يحفزنا؟

لقد كتبت من قبل عن عوامل التحفيز وعوامل النظافة في عملنا. تساعدك عوامل التحفيز على الشعور بالرضا تجاه عملك ، وتشمل التأثير (الإنجاز ، المسؤولية ، إنجاز العمل) بالإضافة إلى التعلم والنمو.

لقد وسعت مفهوم عوامل التحفيز لإنشاء نموذجي الشخصي للتحفيز الوظيفي:

هناك ثلاث نقاط لمثلث الدافع.

  • تأثير
  • اشخاص
  • تعلم

تأثير

النقطة الأولى في مثلث الدافع هي التأثير. ما يحفزني هو معرفة أن عملي يؤثر - على مستوى المنظمة والفريق والمستوى الشخصي.

  • المنظمة: تأثير المنظمة هو مهمتها والغرض منها. اسأل نفسك هذه الأسئلة: ما هي القيمة التي تخلقها مؤسستي للمجتمع وللعالم؟ ما هو تأثير مؤسستي على عملائنا؟
  • الفريق: إن تأثير الفريق هو كيف يدعم غرض المنظمة. اسأل نفسك: كيف يتناسب فريقنا مع أهداف المنظمة ، ما هو تأثيرنا على هذه الأهداف؟
  • الشخصية: يتكون تأثيرك الشخصي من نطاق مسؤوليتك ، ونفوذك التنظيمي ، واستقلاليتك وقدرتك على اتخاذ القرارات ، ومواردك (البشرية والمالية والتكنولوجية). اسأل نفسك: هل أنا شخصياً أقوم بإنشاء تأثير ذي معنى من خلال أفعالي وقراراتي وتأثيري؟ كيف يدعم تأثيري الشخصي فريقي وتأثير مؤسستي وغرضها؟

في كثير من الأحيان ، يفكر الناس فقط في تأثيرهم الشخصي. يمكنك العثور على المزيد من الدوافع إذا قمت بمواءمة تأثيرك الشخصي مع تأثير الفريق والمنظمة.

المديرون: تأكد من توضيح وتعزيز تأثير الأفراد في فريقك على تأثيرهم الشخصي ، وكيف يرتبط هذا التأثير بالفريق والمؤسسة. غالبًا ما نفترض أن الأشخاص في فريقنا يعرفون هذا بالفعل. لا تفترض - الإفراط في الاستثمار في توضيح الغرض من الشركة ، وميثاق الفريق ، وكيف يتماشى تأثير الفرد مع كليهما. وهذا يمكّنهم من الشعور بأن عملهم ذو مغزى والوفاء بالغرض الأكبر. ساعد في إزالة العقبات التي تواجه الأشخاص في فريقك ، حتى يشعروا بشعور بالإنجاز والتأثير.

اشخاص

النقطة الثانية في مثلث الدافع هي الناس. يمكن للأشخاص الذين تعمل معهم توفير مصدر قوي للدوافع. بالنسبة لي ، هذا يعني العمل مع مجموعة متنوعة من الأشخاص الذين أثق بهم ، وأشارك معهم القيم المشتركة ، والذين يمكنني أن أستمتع معهم.

الثقة هي الأساس. تشمل الثقة الأشياء الواضحة ، مثل الانفتاح والصدق في التواصل ، ومشاركة الائتمان والمعلومات بحرية ، والتصرف بنزاهة وثبات. تشمل الثقة أيضًا بناء السلامة النفسية للزملاء لتحمل المخاطر والتحدث والتشكيك في الوضع الراهن. ولكن الثقة تعني أيضًا وجود فهم بديهي لنقاط قوة أعضاء فريقك وسلوكياتهم واستجاباتهم في مواقف معينة. قال الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال ، إيمي إدموندسون ، "تتكون الفرق الرائعة من أفراد تعلموا أن يثقوا ببعضهم البعض. بمرور الوقت ، اكتشفوا نقاط القوة والضعف لدى بعضهم البعض ، مما مكنهم من اللعب ككل منسق. "[1]

تريد العمل مع أشخاص تتقاسم معهم نفس القيم. يمكن أن تشمل هذه الأشياء مثل تطوير تعاطف قوي مع العملاء ؛ تقييم وجهات نظر متنوعة ؛ التحرك بسرعة مع الإلحاح والغرض ؛ شفافية المعلومات والنية ؛ وجود عقلية النمو. تحدد قيم المنظمة كيف يتخذ الأفراد في الفريق القرارات من تلقاء أنفسهم.

أخيرًا ، تريد العمل مع أشخاص يمكنك الاستمتاع معهم. يتضمن ذلك الأنشطة الاجتماعية المتعلقة بالعمل ، مثل الساعات السعيدة والمواقع الخارجية ، إلخ. ولكنه يعني أيضًا الأشياء الصغيرة ، مثل المكان الذي تتحدث فيه عن أسر وهوايات ومصالح بعضهم البعض في 1: 1 أو حتى في اجتماعات المجموعة. أو تقاليد أبله مثل وجود أشخاص جدد تظهر موهبة للفريق. يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لإدخال الفكاهة في الاجتماعات والمواقف. الحياة قصيرة جدًا ولا تأخذ نفسك على محمل الجد في كل وقت. تأكد من وجود جرعة صحية من المرح في العمل.

لذا اسأل نفسك: هل تعمل مع أشخاص تثق بهم؟ ما الذي يمكنك فعله لزيادة مستوى الثقة بينك وبين الآخرين في الفريق؟ هل تشارك مجموعة مشتركة من القيم مع زملائك وقيادتك؟ هل تستمتع مع زملائك؟ اجعل الإجابة على هذه الأسئلة "نعم" ، وسيكون الناس مصدر تحفيز لك.

المديرون: قم ببناء أساس قوي للأفراد مع فريقك. تطوير شبكة من الثقة على جميع مستويات المنظمة من خلال خلق السلامة النفسية ، وإنشاء فرق مستقرة طويلة الأجل. شجع الفرق على مناقشة قيم المنظمة والاحتفال بأمثلة على الأفراد الذين يتصرفون وفقًا للقيم. وقضي وقتك الخاص في جعل مكان العمل أكثر متعة.

تعلم

النقطة الثالثة في مثلث الدافع هي التعلم. النمو الشخصي والتعلم من العوامل الدافعة القوية. بالنسبة لي ، يعود التعلم إلى نموذج تعلمته في ماكينزي في اليوم: الذكاء و EQ و CQ.

  • معدل الذكاء: أنا لا أتحدث عن الذكاء الخام. في هذا السياق ، أنا أتحدث عن المهارات التحليلية ومهارات حل المشكلات والتفكير النقدي والتفكير في المبادئ الأولى. هذه المهارات تشبه العضلات - تحتاج إلى ممارسة التمارين الرياضية باستمرار ، وإلا يمكنك أن تصبح كسولًا في تفكيرك. هل تقوم بتحسين مهاراتك التحليلية وحل المشكلات ، وبالتالي التعلم من عملك؟
  • EQ: هذا هو الذكاء العاطفي - مهارات التعامل مع الآخرين ، والقيادة ، والتأثير. EQ هو مجال التعلم المستمر ، طوال حياتك المهنية. كيف يمكنك تحسين قدرتك على التعاون مع الآخرين والتواصل معهم وقيادتهم؟
  • CQ: هذه "خبرة في المحتوى" ، وغالبًا ما يكون أول شيء يفكر فيه الناس عندما يتأملون في ما يتعلمونه في العمل. ويشمل ذلك المهارات الوظيفية - كونه مهندسًا أفضل ، ورئيسًا ، ومحللًا ماليًا ، ومديرًا للتسويق ، ومندوب مبيعات ، ومحاميًا ، إلخ - بالإضافة إلى خبرة المجال. كيف يمكنك تحسين مهاراتك الوظيفية - قدرتك على أن تكون أفضل في X ، حيث X هي وظيفتك؟ وما الذي تتعلمه عن نطاقك - الدراية التقنية ، احتياجات العملاء ، اتجاهات السوق ، وما إلى ذلك؟

كثيرا ما أسمع من الناس ، "أنا لا أتعلم أكثر من ذلك بكثير في دوري الحالي." وغالبا ما يشيرون إلى CQ (خبرة المحتوى) ، وخبرة المجال عادة ، عندما يقولون ذلك. أنا دائما أشجعهم على التفكير بشكل كلي في الجوانب الثلاثة للتعلم - الذكاء ، EQ ، و CQ - ودفع أنفسهم إلى أن يكونوا صادقين بشأن ما إذا كان تعلمهم قد تباطأ بالفعل. وإذا كان لديه ، في كثير من الحالات ، يمكن للفرد بذل المزيد من الجهد لدفع أنفسهم للتعلم.

لديك سيطرة أكبر على منحنى التعلم الخاص بك أكثر مما تدرك. قراءة الكتب وتطبيق الدروس على مكان عملك. مراقبة ومحاكاة السلوكيات من الآخرين. قم بأثر رجعي وتأمل في الدروس المستفادة ، إما بمفردك أو مع الآخرين. تعلم من خلال الخطاب - مع الموجهين أو الزملاء أو التقارير المباشرة.

جميع المفاهيم الثلاثة في مثلث الدافع (التأثير ، والأشخاص ، والتعلم) يعزز بعضها بعضًا.

  • إذا كنت تعمل مع أناس رائعين ، فيمكنك التعلم منهم وكذلك تأثير كبير.
  • من أجل التأثير ، يجب أن تتعلم باستمرار ، وتحتاج إلى التعاون مع أناس رائعين.
  • سيؤدي جذب تأثير كبير إلى جذب أشخاص آخرين إلى فريقك ، وسيمكنك أيضًا من التعلم من خلال مواجهة التحديات الصعبة.

خلال هذه الأوقات الصعبة - عندما يكون العمل صعبًا للغاية ، وعندما تبدو المخاطر شاقة ، وعندما تبدو النكسة لا يمكن التغلب عليها - ستحتاج إلى الاستفادة من دوافعك الداخلية للدفع والاستمرار.

استخدم Triangle of Motivation للتفكير في المكان الذي تتواجد فيه حاليًا ، وكذلك الفرص الوظيفية الجديدة التي قد تأتي في طريقك. يمكنك التقليل من أهمية دورك الحالي ، إلا إذا كنت تفكر بشكل كلي في التأثير والأشخاص والتعلم. يمكنك التحكم في الرضا الوظيفي عن وظيفتك الحالية إذا كنت تعمل عن عمد على تحسين مجالات التأثير والأشخاص والتعلم التي يمكنك التأثير عليها بشكل مباشر. يجب عليك أيضًا طرح الأسئلة الصعبة حول الفرص الجديدة لفهم إجابات الأسئلة مثل:

  • ما هو هدف المنظمة؟ هل أشعر بالإلهام من الهدف؟ كيف يرتبط عملي بتأثير الفريق والمنظمة؟
  • ما مستوى الثقة الموجود بالفعل بين الأشخاص في هذه المنظمة؟ هل أشارك نفس القيم مع هذه الشركة الجديدة والفريق؟ هل يمكنني رؤية نفسي أستمتع معهم؟
  • كيف سأتعلم في هذا الدور الجديد ، من منظور IQ / EQ / CQ؟ هل سأعمل مع أشخاص وموجهين أتعلم منهم في كل مجال من هذه المجالات؟

لقد بدأت هذا المنصب بالقول أنني أردت أن أقدم ثلاثة أطر للتخطيط الوظيفي. عندما يريد شخص ما مناقشة المشورة المهنية معي ، غالبًا ما أشاطره ثلاثة أطر وجدت أنها مفيدة في حياتي المهنية:

  • النمو الوظيفي ليس خطيا. سوف يتغير مسار حياتك المهنية بين فترات النمو السريع وأبطأ النمو. هذا جيد تمامًا. خذ نظرة طويلة الأجل ، واستخدم فترة النمو البطيء للتحضير للنمو السريع.
  • ميزة تنافسية. في سوق قوتك العقلية ومهاراتك وطاقتك - تواجه منافسة هائلة. ابحث عن تقاطع الأصول الخاصة بك وطموحاتك وحقائق السوق. تطوير مهارات فريدة ومميزة لخدمة واقع السوق.
  • مثلث الدافع. سواء كنت تفكر في دورك الحالي أو تفكر في التحرك الوظيفي ، فكر بشكل كلي في التأثير والأشخاص والتعلم. ابحث عن الدافع من خلال مواءمة تأثيرك الشخصي مع الفريق والمنظمة. اسأل نفسك عما إذا كنت تعمل مع أشخاص تثق بهم ، وتشترك في قيم مشتركة معهم ، واستمتع بها. وادفع نفسك للتعلم باستخدام نموذج IQ ، EQ ، و CQ. كلما زادت حماستك في عملك ، كلما كان عملك أفضل وأصعب ، وكلما حققت نجاحًا أكبر.

إذا كنت قد استمتعت بهذا المنشور ، فالرجاء النقر على أيقونة "القلب" للتوصية ، حتى يتمكن الآخرون من رؤيتها. أيضا ، يرجى مراجعة مشاركاتي الأخرى في "القيادة ، الدافع ، والتأثير".

[1] كما نقلت عن فريق الفرق ، الجنرال ستانلي ماكريستال.