تحليل استراتيجي شركتك مع SWOT

يعتمد تحليل SWOT على البيئات الداخلية والخارجية للشركة

تم تطوير SWOT في الستينيات في جامعة ستانفورد ، وسرعان ما أصبحت ممارسة تستخدمها الشركات الكبرى في جميع أنحاء العالم لصياغة الاستراتيجيات.

مصفوفة SWOT: كيف نفعل ذلك؟

أداء التخطيط الاستراتيجي الخاص بك باستخدام هذه الأداة القوية.

لا توجد أسرار كبيرة حول كيفية إجراء تحليل SWOT. في الواقع ، تم إنشاؤه في مصفوفة من لتسهيل العملية بطريقة بديهية تتبع قواعد معينة مع تطبيق سهل.

كدح

مناطق القوه و الضعف. الفرص و التهديدات.

يحدد تحليل البيئة الداخلية نقاط القوة والضعف ، بينما يحدد تحليل البيئة الخارجية الفرص والتهديدات.

خطوة بسيطة خطوة بخطوة:

  • تحديد نقاط القوة الخاصة بك
  • تحديد نقاط الضعف الخاصة بك
  • قائمة الفرص
  • قائمة التهديدات

قم بعمل ارتباطات بين عوامل المصفوفة وحدد:

  • نقاط القوة التي يمكن أن تعزز الفرص
  • القوة التي يمكنها مكافحة التهديدات
  • نقاط الضعف التي يمكن أن تضر الفرص
  • نقاط الضعف التي يمكن أن تحفز التهديدات

نقاط القوة

نقاط القوة هي عناصر داخلية تجلب فوائد لشركتك. هناك طريقة أخرى للتفكير في ذلك وهي تخيل العناصر الموجودة تحت سيطرتك.

أمثلة:

  1. اتحاد فريقك
  2. كمية معينة من الأصول (العقارات ، المعدات الحديثة ، إلخ)
  3. موقع متميز
  4. العلاقات الاستراتيجية
  5. نموذج جمع
  6. كفاءات فريق محددة
  7. مجموعة من عملاء الجودة

هناك نقاط قوة لا حصر لها يمكن إدراجها في الأعمال التجارية ، ولكن من المهم التركيز على ما الذي يصنع الفرق حقًا وما هي العناصر التي يمكن تحسينها.

يتم تحليل SWOT ليس فقط للانعكاس ، ولكن أيضًا لإنشاء خطط عمل تزيد من العوامل الإيجابية وتقلل من تأثير العوامل السلبية.

دعنا نعمق المثال أعلاه.

  1. اتحاد فريقك> بناء تعويض متكامل
  2. كمية معينة من الأصول (العقارات ، المعدات الحديثة ، إلخ)> القيمة السوقية الرخيصة
  3. موقع متميز> التركيز على استراتيجيات التسويق في الموقع
  4. العلاقات الاستراتيجية> مشاريع القطاع
  5. جمع نموذج> أكثر تنافسية الأسعار أو وفورات في الأوراق المالية
  6. مهارات محددة في الفريق> هيكل الخدمات على أساس المهارات
  7. حافظة عملاء الجودة> جمع شهادات لاستخدامها في الإعلان

نقاط الضعف

نقاط الضعف هي عناصر داخلية تعيق العمل. تكملة لنقاط القوة ، هذه هي الخصائص التي هي تحت السيطرة ولكن لا تساعد في إنجاز المهمة.

أمثلة:

  1. منتجات سريعة التلف
  2. المواد الخام النادرة
  3. فرق منخفضة المهارة
  4. التكنولوجيا التي عفا عليها الزمن
  5. عمليات التسليم

الشيء المهم هو البحث عن عمل لتخفيف نقاط الضعف هذه. بالطبع ، من الشائع أن ترغب في إدراج قائمة "نقص المال> الحصول على المزيد من المال".

أمثلة أعمق:

  1. منتجات قابلة للتلف بشدة> ضع سعرًا أكثر وضوحًا لنقطة البيع
  2. المواد الأولية النادرة> تغيير المواد الخام أو تحمل موقعًا فاخرًا
  3. فريق من ذوي المهارات المنخفضة> تطوير منتجات أبسط أو تغيير العملية
  4. التكنولوجيا القديمة> بيع الهيكل لشركات أخرى
  5. عمليات التسليم> دع المصمم يسحب المنتج للحصول على خصم

الفرص

الفرص هي مواقف خارج الشركة يمكن أن تحدث وتؤثر إيجابيا على الأعمال. عادةً ما تكون هذه الظاهرة خارج نطاق سيطرة الشركة ، ولكن هناك فرصة لحدوثها.

أمثلة:

  1. قانون جديد
  2. دورة جديدة
  3. منافس بحاجة إلى مساعدة
  4. الوصول إلى التكنولوجيا الجديدة
  5. أي منتج مكمل لأحد الذي يتم إصداره

الفرص قابلة للتلف جدا. في حين أنها غالبًا ما تكون خارجة عن سيطرة الشركة ، يجب أن يكون هناك بعض الاستعدادات إذا ما حدثت.

أمثلة أعمق:

  1. قانون جديد> تطوير منتج معين لخدمته
  2. دورة جديدة> خطط للموظفين للوصول إليها
  3. يحتاج المنافس إلى المساعدة> للدمج أو الاستحواذ
  4. الوصول إلى تقنية جديدة> خطط لخط إنتاج جديد
  5. منتج تكميلي> البحث عن شراكات تسويقية

التهديدات

التهديدات هي مواقف خارج الشركة يمكنها تعطيل النشاط التجاري. تماما مثل الفرص ، فهي خارجة عن سيطرة الشركة ، ولكن هناك فرصة لتحقيق ذلك.

أمثلة:

  1. دخول المنافسين الدوليين إلى السوق
  2. قرصنة منتجاتك
  3. تغيير في تشريعات قطاعك
  4. نقص العمالة
  5. الكوارث الطبيعية أو الحروب

يمكن ترجمة التهديدات عن طريق المخاوف الموجودة في إدارة الشركة. بالإضافة إلى التفكير في الفرص ، يجب على المرء أن يفكر في وسائل لتخفيف التهديدات.

أمثلة أعمق:

  1. دخول منافس دولي في السوق> إبرام عقود طويلة الأجل مع الموردين
  2. القرصنة من المنتجات الخاصة بك> وضع استراتيجية عقد طويل الأجل مع الموردين
  3. تغيير في التشريعات الخاصة بقطاعك> تطوير منتج معين لخدمته
  4. نقص العمالة> تطوير دورة تدريبية خاصة بك
  5. الكوارث الطبيعية أو الحروب> خطط بديلة وابحث عن أسواق جديدة

استنتاج

يعد إنشاء مصفوفة SWOT خطوة أساسية لأي تخطيط استراتيجي ناجح.

يمكنك إدارة التخطيط الاستراتيجي لشركتك بشكل أفضل من أي وقت مضى من خلال منصة TEAMS الجديدة.

فرق ثورة في إدارة الشركات.

تعرّف على المزيد حول كيفية مساعدة TEAMS لشركتك

الحصول على عرض تجريبي مجاني

معرفة المزيد في www.FractalSolutionsLLC.com

FTC Disclosure: قد نتلقى تعويضًا إذا قمت بشراء بعض العناصر أو الخدمات المدرجة في هذه الصفحة. نحن فقط قائمة الموارد التي نثق بها. لا يؤثر التعويض على توصياتنا ، ولكنه يتيح لنا توفير محتوى مجاني وخصومات قيمة لجمهورنا. هدفنا هو تمكين وإلهام وخدمة المبدعين ورجال الأعمال.

تم نشر هذه القصة في The Startup ، أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه 340،876 شخصًا.

اشترك لتلقي أهم الأخبار هنا.